погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки; зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати сверхдоходи.появленіе нових конкурентів, недостатнє інвестування, недоліки в рекламній політиці проектів погіршить конкурентну позицію; несприятлива політика держави може призвести і втрата експортних замовлень призведе до відходу з ринку; непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків; надлишок виробничих потужностей при зміні рівня цін можуть призвести до банкрутства компанії.
Проаналізувавши SWOT-матрицю, ми можемо вибрати базові стратегії для кожної ситуації. Так, для верхній правій зони матриці характерні стратегії спрямовані на використання сильних сторін підприємства для нейтралізації загроз зовнішнього середовища. Фірма має значні внутрішні сили, але зовнішнє середовище таїть у собі багато загроз. Тут найбільш ефективними будуть стратегії, спрямовані на пом'якшення зовнішніх загроз на ринку шляхом диверсифікації (освоєння нових товарів і ринків) та інтеграції бізнесу. Для лівої нижньої зони характерні стратегії, спрямовані на компенсацію слабких сторін компанії за рахунок хороших можливостей, що надаються зовнішнім середовищем (створення спільних підприємств для активної роботи на перспективному ринку). Для лівої верхньої зони матриці кращою стратегією стане упор на зростання і збільшення продажів, а для правої нижньої - найрозумнішим стає або концентрація на вузькому сегменті ринку, або відхід з ринку. br/>
2. Проектна частина
.1 Розробка місії підприємства
Місія - це твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.
Місія нашого підприємства - "Створення, виробництво, продаж і післяпродажне обслуговування конкурентоспроможної авіаційної техніки військового та цивільного призначення на основі випереджаючих науково-технологічних розробок, ефективного виробництва та розвиненої сфери сервісних послуг".
Ми прагнемо через досконалість діяльності та якості досягти таких результатів в області проектування, виробництва і ремонту авіаційної техніки, які викличуть максимальне задоволення запитів і очікувань споживачів, зміцнять зацікавленість акціонерів і суспільства, зроблять ВАТ "Компанія" Сухий "надійним, привабливим партнером для його персоналу, споживачів і постачальників.
Ми хочемо, щоб ВАТ "Компанія" Сухой "стало пріоритетним підприємством на російському і зарубіжних ринках в області виробництва авіаційної техніки.
.2 Розробка цілей і стратегій підприємства (дерево стратегій)
Основні цілі та завдання
1. Приведення науково-виробничої та технологічної бази холдингу у відповідніст...
