знаменника всі втрати, які несе суб'єкт, приймаючи те чи інше рішення. p align="justify"> Вважається, що альтернативними можуть бути витрати, що виникають в результаті невикористання кращої з наявних можливостей. Але втраченої може виявитися не оптимальна, найкраща можливість, а, скажімо, так зване друге найкраще, третє і т. д. Вибравши оптимальний варіант, ми втрачаємо можливості, пов'язані з використанням неоптимальних варіантів. p align="justify"> Ще одна проблема оцінки втрачених можливостей - її суб'єктивний характер. Суб'єктивними в ряді випадків є ранжування альтернатив за ступенем їх привабливості; вибір витрат і вигод (ефектів), які враховуються при порівнянні різних варіантів економічних акцій, використання ресурсів. p align="justify"> Процеси, що стосуються альтернативних оцінок, як правило, зачіпають інтереси різних економічних суб'єктів. Підвищення альтернативної ціни ресурсу вигідно його продавцям і невигідно його покупцям. Використання ресурсу по одному напрямку і невикористання по іншому можуть відповідати інтересам однієї групи (особи) і не відповідати інтересам іншої групи (особи). p align="justify"> Крім того, рішення про вибір з декількох альтернатив у ряді випадків приймається групою людей (в економічній політиці, на підприємстві). Тому виникає проблема оцінки витрат втрачених можливостей для цієї групи і для кожного її члена окремо. Власник великого пакета акцій підприємства може заблокувати альтернативу, яка, за його словами, тягне за собою високі альтернативні витрати для підприємства в цілому, всіх акціонерів, а насправді - тільки для нього. Надалі суб'єктивна природа витрат втрачених можливостей може стати предметом для спільних досліджень представників економічної, психологічної та соціологічної наук. p align="justify"> Враховуючи вищевикладене та визнаючи труднощі оцінки альтернативних витрат, можна запропонувати алгоритм оцінки альтернативних витрат одного з ключових економічних суб'єктів - підприємства:
) визначення безальтернативній частини витрат підприємства (адміністративно-управлінські витрати, страхові платежі тощо) та альтернативної (частина витрат на оплату праці, закупівлю матеріалів та ін);
) висування альтернатив у рамках альтернативної частині видатків;
) порівняння дисконтованих потоків "витрат-доходів" по кожній альтернативі, розміщення їх за рівнем прибутковості, одержуваного ефекту і т. д.;
) здійснення операції поставлення і оцінка втрат при виборі неоптимальною альтернативи.
Таким чином, абстрактне поняття В«альтернативні витратиВ» дає в руки менеджерові потужний, досить простий, зрозумілий і дуже практичний інструмент контролю ефективності своєї роботи: реалізуючи рішення і проекти, грошові притоки за якими перевищують грошові відтоки, він сприяє зростанню вартості підприємства, тим самим належним чином виконує свої функції. У зв'язку з ц...
