9;язане з додатковими витратами, то не бачачи істотною вигоди від такої заміни, рахунковий працівник підсвідомо противиться змінам, які нічого не можуть йому принести, окрім додаткових незручностей і зайвої роботи. p align="justify"> Підприємство зацікавлене у створенні системи управлінського обліку, яка буде орієнтована на контроль альтернативних витрат. По ряду властивостей ця система повинна істотно відрізнятися від традиційної бухгалтерії. p align="justify"> На прикладі альтернативних витрат стає очевидним вплив яке можуть (і повинні) надавати на перший погляд самі абстрактні положення економічної теорії на практику роботи конкретних підприємств. Зрештою, підприємство понесе цілком відчутні, реальні фінансові втрати, зумовлені дією абстрактних категорій, про існування яких керівники аналітичних відділів не здогадувалися або просто не хотіли знати. p align="justify"> У багатьох випадках альтернативні витрати не піддаються вимірюванню взагалі або оцінюються дуже приблизно через необхідність брати до уваги величезну кількість втрат і придбань у результаті вибору того чи іншого варіанту поведінки. Наведемо деякі з таких випадків. Вибираючи одну стратегію функціонування і розвитку, підприємство втрачає можливість розвиватися в іншому напрямку; країна обирає один напрям соціально-економічного розвитку, жертвуючи при цьому іншим. В обох випадках альтернативи, наявні у підприємства і держави, дуже важко порівнювати через їх неоднорідності і неможливість приведення до спільного знаменника. Ще складніше зробити вартісну, грошову оцінку альтернатив, коли необхідно враховувати вплив того чи іншого альтернативного рішення на суспільний добробут. p align="justify"> При практичному застосуванні концепції витрат втрачених можливостей використовується процедура поставлення. Поняття "поставлення", або приписування (imputation), одними з перших використовували австрійські вчені К. Менгер і Ф. Візер. Воно означає процедуру ув'язування тих чи інших дій економічного суб'єкта з вигодами, які він міг би отримати, якби вжив інших дії. Для здійснення процедури поставлення необхідно привести витрати і вигоди до порівнянного вигляду. Якщо вигода фіксована у вигляді якоїсь мети, то порівнюються тільки витрати. Наприклад, дістатися до роботи можна тролейбусом або маршрутним таксі. У даному випадку при оцінці альтернатив порівнюються час і вартість проїзду на роботу. В інших випадках при стабільності витрат (визначених бюджетних обмеженнях) порівнюються вигоди, результати. p align="justify"> Слід зазначити, що при порівнянні альтернатив у ряді випадків повинні використовуватися не середні, а приростні співвідношення витрат - вигод (додаткові витрати порівнюються з додатковими вигодами). У медицині один вид втручання повинен порівнюватися не тільки з іншими видами втручання, але і з невтручанням. p align="justify"> При використанні процедури поставлення виникають труднощі. Основна перешкода полягає в тому, що далеко не завжди можна звести до спільного...
