, що значна частина рослинницької і тваринницької продукції використовується для внутрішнього споживання на підприємстві. p align="justify"> Різниця між витратами на виробництво сільськогосподарської продукції та її реалізацією становить 5054 млн. рублів.
Розшифровка різниці витрат на виробництво і реалізацію с/г продукції в мільйонах рублів складає: вартість кормів власного виробництва 3428 млн. руб., насіння 350 млн. руб., органічні добрива -26 млн. руб.
При розрахунку потоку грошових коштів на 2010 рік, планується централізовані джерела фінансування на рівні 2009 року 1858 млн. руб., з них пільга на єдиний податок 58 млн. руб.
Проаналізуємо проектно-балансову відомість РУП В«ДружбінецВ» на 2010 рік. Найбільшою питома вага в структурі активу бухгалтерського балансу займають необоротні активи - 65,8%, а оборотні активи -34,2%. Необоротні активи на 01.01.2011 складуть 29533 млн. руб., Оборотні активи - 15336млн. руб. Планується зростання необоротних активів за рахунок інвестиційної програми
У оборотних активах значну частину займають запаси і витрати - 11400 млн. рублів, у тому числі сировина, матеріали та інші цінності 4208 млн. рублів.
Найбільшу питому вагу в пасиві бухгалтерського балансу займають власні кошти-69,6%, а зобов'язання - 30,4%.
Довгострокові кредити і позики на 01.01.2011 року складуть близько 12426 млн. рублів.
Дебіторська заборгованість на 01.01.2011 року складе 890 млн. рублів.
У 2010 році намічена тенденція зменшення кредиторської заборгованості яка на кінець року складе 1200 млн. рублів.
Капітал і резерви дорівнюють 31243 млн. руб., зобов'язання підприємства - 13626 млн. руб.
Рівень рентабельності реалізованої продукції складе за 2010 рік 0,04%, рівень продажів 0,03%. Коефіцієнт поточної ліквідності 12,78, коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань 0,30. p align="justify"> Таким чином, проведений аналіз показав, що підприємство буде працювати в 2010 році стабільно. Але разом з тим, буде стикатися і з проблемами загальними для сільського господарства на сучасному етапі. Однак є резерви у збільшенні виробництва сільськогосподарської продукції і зниження собівартості виробленої та реалізованої продукції, насамперед за рахунок:
мотивації трудового колективу за якість продукції;
наявності високих професійних навичок персоналу;
гарантованої поставкою техніки та монтажем обладнання;
вдосконалення виробництва;
розширення посівних площ;
зміцнення взаємовигідних відносин з нашими партнерами та розширення ринків збуту своєї продукції.
Для успішної діяльності підприємства важливо правильно виділи...
