ання клієнтам сучасних і якісних ІТ-сервісів. Істотну частку в обороті «Ай-Теко» формує сегмент послуг. Так, послуги, включаючи консалтингові та сервісні, склали 38% загального обороту; 48% припадає на системну інтеграцію та поставки обладнання, в т. ч. в рамках проектів; 14% - послуги з постачання програмного забезпечення.  
 Основні продукти і технології: 
  · ПК «Аналітичний облік»; 
  · ПК «X-Files»; 
  · Універсальний фронт-офіс «СПЕКТРУМ»; 
  · CRM-рішення для вашого бізнесу; 
  · СЕД і електронний архів; 
  · «Хмарні» рішення і послуги; 
  · RFIP-технології; 
  · Система «Transbase»; 
  Основними великими клієнтами є: 
  · Сбербанк РФ; 
  · «Ліпецкбанк»; 
  · ІНГ Банк (Євразія); 
  · Національний резервний банк; 
  · ВАТ «Еталонбанк»; 
  На даний момент, один з ключових «козирів» ЗАТ «ЦФТ» є новий принцип роботи - випуск апгрейдів ЦФТ-Банк (далі Системи) не рідше одного разу на 2 тижні, в тому числі:  p> 
 · виправлення помилок, 
  · вдосконалення існуючих і створення нових Додатків відповідно до вимог банків. 
				
				
				
				
			  З моменту випуску нової версії Системи: 
  · 6% банків встановлюють її протягом 1 місяця, 
  · 45% банків витрачають на це від 1 до 3-х місяців, 
  · 40% - від 3-х до 6-ти місяців, 
  · 9% банків - понад 6-ти місяців. 
  Ці показники є недостатньо високими і у зв'язку з цим, ЦФТ спільно з банками розробив і реалізує програму якісного підвищення ефективності взаємодії ЦФТ та ІТ - служб банків при апгрейді системи. 
    1.7 Фінансові показники Томського філії ЗАТ «ЦФТ»  
   Норматив по прибутку на 1-й квартал 2013р. =119 819,88 
  Норматив по прибутку на 2-й квартал 2013р. =2 614 449,67 
  Норматив по прибутку за півріччя 2013р. =2 734 269,55 
  Прибуток за 1-й кв. 2013р.: Дохід - Витрати *=12774572 - 10 611 500=2 163 072 
  Прибуток за 2-й кв. 2013р.: Дохід - Витрати *=14540707 - 11 079 235=3 461 472 
  Прибуток за півріччя 2013р. =2 163 072 + 3 461 472=5 624 544 
  Ефективність підрозділи=Дохід / кількість співробітників на кінець кварталу=14 540 707/28=519 311 
  Ефективність співробітників=Кількість годин відпрацьованих співробітниками в проектах / загальна кількість годин за табелем=6240,33 / 12330=50,6 
     2. Рекомендації та пропозиції щодо вдосконалення діяльності Томського філії ЗАТ «ЦФТ»  
   Томський філія ЗАТ «ЦФТ» був утворений в 2012 р., а офіційно приступив до повноваження з 1 січня 2013 р. На сьогоднішній день Томський філія є наймолодшим. Вибір міста був визначений декількома параметрами: 
  · готовністю ринку праці; 
  · необхідність програмної підтримки швидко розвивається на території Томської області Ощадбанку;