і балансу.
Розглянемо основні показники фінансової стійкості підприємства.
Таблиця 10
Показники фінансової стійкості ФДМ "Чуваська ЦСМ"
за 2009-2010 рр..
Показателі2009 г.2010 г.Отклоненіе (+/-) Норматів123451. Коефіцієнт автономіі0, 050,090,04> = 0,52. Коефіцієнт фінансірованія0, 050,10,05> = 1,03. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними средствамі0, 010,040,03> = 0,14. Коефіцієнт маневреності власного капітала0, 260,450,19> = 0,3
У ФДМ "Чуваська ЦСМ" в 2009 р. коефіцієнт автономії становив 0,05, а вже в 2010 р. він збільшився до 0,09, тобто на 0,04, що все одно нижче норми. У нашому випадку слід вважати підприємство ризикове для кредиторів та інвесторів. Коефіцієнт фінансування по суті є зворотним до коефіцієнта автономії. Зростання цього показника в 2010 році на 0,05 означає збільшення частки позикових коштів фінансування підприємства. p align="justify"> Значення коефіцієнта забезпеченості власними оборотними засобами свідчить, що в 2009 р. частка оборотних активів підприємства, яка фінансувалася за рахунок власних і довгострокових джерел становила 0,01, у 2010 р. даний показник збільшився на 0,03 і склав 0,04, що істотно нижче діючого нормативу> = 0,1. Все це говорить про залежність підприємства від позикових коштів. p align="justify"> Забезпечення власних поточних активів власним капіталом є гарантією стійкості фінансового стану при нестійкій кредитній політиці. Високі значення коефіцієнта маневреності позитивно характеризують фінансовий стан. p align="justify"> За аналізований період на підприємстві коефіцієнт маневреності збільшився з 0,26 до 0,45 в 2010 році. При продовженні даної тенденції підприємство поліпшить фінансовий стан. Отже, керівнику ФДМ "Чуваська ЦСМ" необхідно вести продуктивну фінансову політику з нарощування власних оборотних коштів через створення різних фондів і резервів. Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку убування ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, згрупованих за строками їх погашення і розташованих у порядку зростання термінів. p> Таблиця 11
Аналіз ліквідності балансу ФДМ "Чуваська ЦСМ" за 2010 рік
АктівПассівГруппина початок року кінець годаГруппина початок року кінець года1234561.Наіболее ліквідние153351.Наіболее термінові обязательства5002012.Быстрореализуемые актіви4443134322.Краткосрочние пассіви23118198673.Медленно реалізовані актіви1947371663.Долгосрочние пасиви - 4.Труднореалізуемие актіви88010704.Постоянние пассивы11941936БАЛАНС2481122003БАЛАНС2481122003менеджмент управління організація персонал
Аналіз ліквідності балансу показує, що баланс вважається ліквідним. Відповідно ФДМ "Чуваська ЦСМ" можна віднести до підприємств з нормальною фінансовою стійкістю, т.к виконуються третє і четверте нерівність, що відображають перспективну і мінімальну фінансову стійкість. br/>
. Управління маркетингом
Щоб підприємство успішно функціонувало, необхідно проводити глибокий аналіз його маркетингової діяльності в завис имости від постійно мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової середовища. Це дозволить зробити підприємство стійко прибутковим і конкурентоспроможним, забезпечити його розвиток, передбачати майбутнє. p align="justify"> У штаті ФДМ "Чуваська ЦСМ" відсутні маркетологи, які безпосередньо здійснюють маркетингову діяльність на підприємстві. p align="justify"> В цілому частину функцій маркетингової служби виконує директор і працівники бухгалтерії, а саме:
здійснюють розробку заходів з надання послуг, які знаходять найбільший попит і ринок збуту,
сприяють збалансованому розвитку виробництва та сфери послуг, готують пропозиції щодо вибору та зміни напрямків розвитку асортименту послуг, що надаються,
визначають ціни, створюють умови для розширення послуг, що надаються, задоволення попиту клієнтів на послуги,
вивчають ринок аналогічних послуг (проводять аналіз попиту і споживання, їх мотивацій і коливань, діяльність конкурентів) і тенденцій його розвитку,
досліджують фактори, що мають значення для успішної реалізації надаваних послуг, типи попиту (стійкий, ажіотажний, короткочасний і ін), причини його підвищення і зниження, диференціацію купівельної спроможності населення.
визначають заходи, готують пропозиції і розробляють рекомендації з підвищення якості послуг, перспективи освоєння нових послуг і ринків збуту з урахуванням соціально-демографічних особливостей різних груп населення, стану і динаміки їх доходів, традицій і смаків, а також необхідні для цього витрати всіх видів ресурсів, включаючи матеріали, енергію, кадри.
аналізують...
