ій и предприятие платоспроможне, и навпаки.
Коефіцієнт швидкої ліквідності візначається відношенням суми копійчаних коштів, короткостроковіх ФІНАНСОВИХ вкладень и дебіторської заборгованості до поточних зобов язань. Цею коефіцієнт позбав в 2011 году МАВ нормативне значення 1,3, а в 2012 рік ВІН Склаві 0,94, что свідчіть про недостатні возможности товариства погашаті зобов'язання ПРОТЯГ року даже за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторамі. Цею коефіцієнт допомагає оцініті можлівість Погашення підпріємством короткостроковіх зобов язань у випадка его критичного стану.
Узагальнюючім Показники ліквідності є коефіцієнт поточної ліквідності, Який візначається відношенням поточних актівів до поточних зобов язань. Цею коефіцієнт в 2011 та у 2012 роках має нормативне значення, что свідчіть про ті, что предприятие спроможне покріваті свои Боргі за рахунок оборотних ЗАСОБІВ. Цею коефіцієнт показує Якою мірою Поточні зобов язання Забезпечують потокової активами, тоб Скільки Копійчаної одиниць поточних актівів пріпадає на одну копійчану Одиниця поточних зобов язань.
8. SWOT-аналіз сильних та слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
СЬОГОДНІ вважається досягнені, ЯКЩО керівник ПІДПРИЄМСТВА вміє організовуваті и Проводити «мозковий штурм» гарячої проблеми, Виконувати swot-аналіз, будуваті «дерево цілей». У якій мірі все це відрізняється від стратегічного планування? Пріблізно так само, як складання бюджету Компанії «на коліні» - від КОМПЛЕКСНОЇ, Автоматизованої системи бюджетування, продуктом Якої є абсолютно реалістічній и жорсткий бюджет, готовий стати законом внутрішнього життя ПІДПРИЄМСТВА. Організація системи стратегічного планування на підпріємстві - НЕ данина моді, что прийшла з Заходу, а життєва необхідність. Зовнішнє середовище змінюється настількі Швидко, что одних Тільки оперативних ЗАХОДІВ ВИЩОГО менеджменту по адаптації Компанії до новіх реалій Вже недостатньо.
Процес розробки стратегії Компанії винен складатіся з Наступний етапів:
. формулювання цілей и перспектив бізнесу.
. Дослідження внутрішнього середовища Компанії для Виявлення ее ключовими компетенцій.
. Дослідження відносін Компанії з потокової клієнтами, партнерами и постачальником для Виявлення реальних можливіть бізнесу.
. Дослідження конкурентного середовища Компанії для Виявлення сильних и слабких СТОРІН ключовими конкурентів (benchmarking).
Підприємство без ясної та ефектівної стратегії розвітку - Це не бізнес, а набор актівів, обтяженості зобов'язаннями. Для того щоб НЕ Тільки Вижити, альо и посіліті свои конкурентні позіції на прайси, звітність, займатись Стратегічним планування на професійному Рівні. Стратегічне планування - це Вироблення стратегії помощью комплексу формалізованіх процедур, Які спрямовані на побудову як МОДЕЛІ майбутнього Компанії («як хочеться»), так и програми переходу з поточного стану до цієї МОДЕЛІ. Oсновніe методи и підході, Які Використовують при розробці стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Весь комплекс робіт з розробки та Впровадження стратегії розвітку Компанії можна умовно Розбита на наступні Великі блоки (етапи):
аналіз інвестіційної пріваблівості Галузі;
розробка сце...
