Зміст
1. Діяльність компанії. Місія і мета
2. Особливості стратегічної діяльності
3. Аналіз споживача
4. Аналіз постачальників
5. Маркетинг
6. Кадрова політика
7. Ключові фактори успіху
8. Вибір стратегії компанії
Висновок
1. Діяльність компанії. Місія та мета
Компанія "Автоматизація бізнесу" - молода стрімко розвивається компанія, впевнено займає свою нішу на ринку сучасних інформаційних технологій.
Географічне положення компанії: м. Сургут, вул. Соснова д.43/2, в районі Східної промзони.
Фахівці цієї компанії володіють безцінним досвідом та сертифікатами якості в галузі впровадження та обслуговування інформаційних систем, а так само систем автоматизації обліку на базі програмних продуктів "1C".
Основним напрямом діяльності компанії є комплексна автоматизація управління і обліку господарської діяльності на базі програм "1С: Підприємство 7.7. /8.0 ". p> Компанія "Автоматизація Бізнесу" - є офіційним партнером компанії "1С" в Сургуті.
Місія даної компанії полягає в розробці та впровадженні програмного забезпечення, яке дозволить підвищити ефективність бізнесу, а так само відкрити нові напрямки діяльності замовника.
Метою діяльності компанії "Автоматизація бізнесу" є отримання прибутку.
2. Особливості стратегічної діяльності
Керівництво компанії "Автоматизація бізнесу" з метою контролю за роботою підприємства і його співробітників проводить різноманітні збори та перевірки, такі як:
рада керівної ланки компанії (проводиться 1 раз на тиждень; обговорювана тема: стратегічні плани розвитку підприємства);
планерка (проводиться 1 раз на тиждень; беруть участь: генеральний директор, начальники всіх відділів; обговорювана тема: поточна діяльність підприємства);
виробничі збори (проводиться 1 раз на 2 тижні; беруть участь: генеральний директор і комерційний директор, обговорювана тема: розвиток виробництва, розробка та впровадження нових видів продукції в області програмного забезпечення);
На підприємстві працює фахівець, що займається стратегічним плануванням.
Він розробляє план роботи підприємства на рік, розраховує економічні та фінансові показники діяльності торгової мережі. У його обов'язки входить також визначення оптимального обсягу продажів для збільшення прибутку підприємства.
Стратегічною метою діяльності підприємства є щорічне зростання продажів товарів на 15%.
3. Аналіз споживача
Потенційними споживачами цих товарів є бізнес-одиниці (ТОВ, ВАТ, ЗАТ, ІП) м. Сургута. p> На ринку товарів програмного забезпечення в м. Сургуті представлено велика безліч рі...
