Визначення основних ПЕРЕВАГА и недоліків банку дозволяє перейти до розшифровки таких термінів як" потенціал банку и его" ефективність. Слід Одразу відзначіті, что Ефективність и Потенціал - це НЕ Одне и ті Саме. У широкому розумінні Потенціал означає засоби, запаси, джерела, Які є в наявності та могут буті мобілізовані для Досягнення зазначеної мети, реалізації планів [2, с.55]. Під потенціалом банківської встанови розуміють здатність банку Ефективно запроваджувати в життя вибраному | стратегію на Основі можливіть, что є у нього, и з урахуванням Певного кола КЛІЄНТІВ. А Ефективність - це результат Використання даного потенціалу для удовольствие попиту споживачів на відповідні послуги І продукту. Банк не может Володіти значний потенціалом, не будучи при цьом Достатньо ефективна, ЯКЩО цею Потенціал НЕ вікорістовується на возбудить уголовное Суспільства [44, с.57]. Традіційно в ресурсний Потенціал включаються Матеріальні, трудові, фінансові и технічні ресурси [45, с.42]. Сучасний рівень розвітку ЕКОНОМІКИ и банківської справи змушує враховуваті у складі ресурсного потенціалу Такі елєменти як, інформаційні, організаційні и теріторіальні ресурси, (рис. 1.4).
Рис. 1.4. Взаємозв'язок ЕЛЕМЕНТІВ ресурсного потенціалу банку [68].
фінансовим ресурсам у потенціалі банку відведена першочергових роль, оскількі від їх наявності або відсутності поклади можлівість Здійснення банком своєї ДІЯЛЬНОСТІ в ПОВНЕ обсязі.
Достатній рівень Банківських ресурсів свідчіть про високий рівень проведення Пасивная операцій. Шлях до создания ефектівної ресурсної бази не прямий, це - двоступеневих процес [65, с.78]. Самперед банк має зосередіті ресурси на тихий цілях, Які ВІН в змозі та винен вірішіті. І Вже после того, як дані цілі будут досягненні ВІН может зайнятості створеня Додатковий потенціалу. Як свідчіть рис. 1.5, банки Які знаходяться в зоні 1 та спрямовують свои ресурси по всім видам ДІЯЛЬНОСТІ, незважаючі на обмеженість свого потенціалу, по завершенню віявляються неефективно. Проте банк не может міттєво опінітіся в зоні 3 - нарощування потенціалу потребує годині. Шлях до більшої ефектівності веде, дере за все, до концентрації на фундаментальних завданнях та до Подолання обмежених можливіть за рахунок встановлення партнерських відносін з діловім світом. Далі, внаслідок поступового Збільшення потенціалу, фінансова установа Вже может опінітіся в зоні 3.
сильною стороною банку є его сфокусована полівалентність. у цілому можна віділіті Всього 5 сфер ДІЯЛЬНОСТІ банку, причому провести межу между ними становится все важче. У Майбутнього Можливо, что кількість ціх сфер скороти до 4.
Рис.1.5. Етапи Використання потенціалу и Досягнення ефектівності [7].
Наступний етапом є аналіз и оцінка стану тенденцій бізнесу и рінкової кон «юнктури, Який здійснюється у двох аспектах: зовнішньому и внутрішньому. Це звітність, для Подальшого визначення и встановлення напрямів ДІЯЛЬНОСТІ банку у сфере Залучення вільніх коштів, крім того дозволяє найти Альтернативні Варіанти Дій з урахуванням Динаміки кон юнктури прайси ресурсів, фінансового прайси та прайси товарів, робіт, послуг [38, с.22]. За Даними, одержании в результаті АНАЛІЗУ ринковий-виробничих характеристик, можна оцініті пріваблівість шкірного з рінків, де Діє банк [31, с.105]. Проходження даного етапу у процесі розро...
