іру дебіторської заборгованості тощо). Цей план буде мати характер «платіжного оздоровлення» з метою ліквідації неплатоспроможності організації.
Якщо встановлений більш глибокий криза - фінансова, обумовлений нераціональною структурою балансу, то залежно від виявленої ступеня розвитку кризової ситуації план фінансового оздоровлення крім зазначених заходів може включати також комплекс заходів, спрямованих на поліпшення ліквідності підприємства (через вдосконалення структури оборотних активів), підвищення його технічної кредитоспроможності (через формування оптимального розміру власного оборотного капіталу) і збільшення обсягу кредитних ресурсів (з урахуванням значення ефекту фінансового важеля). У даному випадку план оздоровлення підприємства поряд з платіжним аспектом матиме і важливий фінансовий - вдосконалення структури активів і пасивів.
При виявленні ознак глибокої фінансової кризи, викликаної зниженням прибутковості та економічної рентабельності, повною втратою власного оборотного капіталу (можливою в результаті збиткової діяльності), план фінансового оздоровлення повинен включати не тільки розробку заходів, спрямованих на поліпшення ліквідності, але й на підвищення прибутковості шляхом технологічного поліпшення виробничо-комерційної діяльності, у тому числі і використання інновацій.
У критичному випадку, коли заяву про порушення процедур банкрутства до арбітражного суду вже подано, велике значення для кредиторів, арбітражного керуючого та арбітражного суду мають встановлені в процесі фінансового аналізу ступінь небезпеки банкрутства, а також глибина і масштаб поразки кризою для обгрунтування і вибору відповідної процедури банкрутства. Наприклад, якщо підприємство знаходиться на стадії банкрутства «фінансова нестійкість» і в глибокій фінансовій кризі, але при цьому величина довгострокових джерел оборотних коштів позитивна, можливо обгрунтування необхідності введення за згодою кредиторів процедури фінансового оздоровлення, а за відсутності відповідного забезпечення - процедури зовнішнього управління з складанням плану фінансового оздоровлення, орієнтованого не тільки на внутрішню, а й на зовнішню санацію під контролем арбітражного керуючого.
На катастрофічною фазі кризи (стадія явного банкрутства) провести фінансове оздоровлення підприємства неможливо. Практично єдиним варіантом вирішення кризової ситуації є відкриття і проведення процедури конкурсного виробництва комерційної організації.
Таким чином, провівши паралель між глибиною і масштабом поразки підприємства кризою, з одного боку, і стадією банкрутства, з іншого, фінансові менеджери можуть своєчасно і адекватно наявної ситуації розробити якісну схему фінансового оздоровлення, визначити склад антикризових заходів , що дозволяють запобігти ліквідацію комерційної організації.
.3 Інструменти і методи антикризового управління в організаціях
Вивчення можливих напрямків розвитку теорії антикризового управління з точки зору пошуку ідей і методів передбачення і уникнення кризи дозволяє зробити ряд важливих висновків, що розкривають принципи превентивної антикризової діагностики стану підприємства:
) першопричини виникнення кризи ховаються як у зовнішній, так і у внутрішньому середовищі підприємства. Фактори внутрішнього середовища підприємства, незважаючи...
