на те що вони ще не отримали системного звучання, видаються досить опрацьованими на сьогоднішній день в теорії антикризового менеджменту, цього не можна сказати про фактори зовнішнього середовища підприємства. А оскільки передкризові ситуації часто провокуються зовнішнім середовищем, то це зумовлює перенесення акценту при проведенні превентивної антикризової діагностики з внутрішнього середовища на зовнішню, що забезпечує принцип примату зовнішнього середовища над внутрішньою при проведенні превентивної антикризової діагностики;
) превентивна антикризова діагностика повинна грунтуватися на принципі ідентифікації факторів зовнішнього середовища, що визначають ринкову стійкість підприємства. Зміна саме цих факторів тягне за собою настання можливої ??кризи. Для виявлення факторів зовнішнього середовища, що визначають ринкову стійкість підприємства, необхідні спеціальні дослідження. Мова йде про необхідність розробки класифікації факторів зовнішнього середовища в розрізі класифікаційних ознак. Виявлені фактори зовнішнього середовища повинні піддаватися формальної оцінці, що обумовлює використання принципу комплексної оцінки факторів. Комплексна оцінка припускає використання кількісних і якісних оцінок, а також їх комбінацію для діагностики стану зовнішнього середовища. Принцип комплексної оцінки базується на тезі про те, що якщо ми не можемо виміряти фактор, то ми не можемо його ідентифікувати і контролювати - це найважливіший принцип діагностики, який орієнтує підприємства на управління тими чинниками, які можна виміряти для визначення ефективності витрат ресурсів;
) ефективність превентивної антикризової діагностики залежить від її організації всередині підприємства, що вимагає реалізації принципу планомірності проведення таких заходів. Усередині підприємства повинна бути створена «структура», або ці обов'язки повинні бути доручені вже існуючого підрозділу, який щорічно за планом має проводити превентивну діагностику антикризового стану підприємства і представляти свої висновки за результатами цього дослідження.
Причинами кризи на підприємстві можуть стати і загальний спад ринку, і неправильно вибрана стратегія розвитку, і неефективна робота менеджменту. Незважаючи на те, що для всіх підприємств причини виникнення фінансової кризи індивідуальні, можна виділити кілька універсальних інструментів управління, що дозволяють подолати кризу:
· зниження витрат;
· стимулювання продажів;
· оптимізація грошових потоків;
· робота з дебіторами і реформування політики комерційного кредитування;
· реструктуризація кредиторської заборгованості.
Як вже зазначалося, мета антикризового управління полягає в тому, щоб своєчасно розпізнати і тим самим забезпечити прийняття таких управлінських рішень, які сприятимуть зниженню впливу негативних процесів на стан господарюючого об'єкта хай не для повного запобігання кризи, а часткової локалізації найбільш істотних його проявів. Успішність досягнення даної задачі визначається змістом методичного інструментарію їх вирішення.
Тут же відзначимо, що в даний час в теорії та практиці економічних досліджень сформувалася безліч методів діагностики кризового стану організацій та ймовірності їх банкрутства. Ці методи розрізняються сферою застосування, с...
