спостерігалися з середини 70-х по 80-і роки, а потім вони пішли на спад. Поглибленню кризи сприяли зовнішньоекономічні чинники. Розглянемо ці фактори на прикладі японської промисловості. Протягом тривалого періоду основою високої конкурентноздатності японського металу було сполучення дешевої робочої сили і високої продуктивності праці. До початку 80-х років ці переваги фактично були втрачені. Динамічно зростаючі Корея, Тайвань, Індія, Китай зуміли забезпечити виробництво більш дешевої металопродукції і потіснили лідера не тільки на міжнародних ринках, але і на внутрішньому ринку Японії. Крім того, реальні можливості різкого скорочення виробничих витрат за рахунок технічної модернізації були досить обмежені і вимагали величезних капітальних витрат, так як рівень багатьох переділів японської металургії на той час був один із самих передових у світі. Наприклад, тут уже наприкінці 70-х років повністю ліквідували мартенівський процес, а питома вага безперервного лиття перевищив 90%.
У зовнішній торгівлі з розвиненими країнами розширилася практика використання нетарифних бар'єрів і демпінгових процедур, що також сприяло скороченню японської присутності на міжнародних ринках металопродукції. Особливої ??гостроти набули відносини з США, чий великий ринок протягом тривалого періоду був винятково привабливим для японських компаній. На торгівлю з Японією до початку 80-х років припадало близько третини загальної суми зовнішньоторговельного дефіциту США, що сприяло зростанню в країні антияпонських настроїв, активно підігріваються профспілками. У 1985р. адміністрація США вжила заходів для зміцнення позицій своїх експортерів на зовнішніх ринках за допомогою контрольованого зниження курсу долара. Це призвело до важких наслідків для ведучих галузей Японії, насамперед чорної металургії. Різко підвищилися витрати виробництва, упала прибутковість, загострилися труднощі зі збутом. Японський експорт сталевого прокату в США за 1976 - 1987рр. впав майже з 6 млн. т до 1 млн. т на рік.
В цілому за 1976 - 1994рр. загальний обсяг японського експорту металопродукції скоротився більш ніж в 1,5 рази. У 1992 р. валовий національний продукт Японії досяг 59,4% ВВП США, в той час як ВВП Німеччини становив лише 52% ВВП Японії. У перерахунку на душу населення тут становить 28 220 дол, в США - 23 120. [19, 452]
Також важливий досвід ВВП КНР. Спочатку стратегія розвитку Китайської Республіки - КР (Тайвань), базується на створенні експортно-орієнтованої промисловості, заснованої на переробці імпортованої сировини та експорті готової продукції. Тривалий і інтенсивне зростання економіки КР при найгострішому дефіциті природних ресурсів, є результатом ефективної і довгострокової державної політики сталого соціально-економічного розвитку нації. Так з 1952 р. ВВП країни виріс більш ніж в 170 разів і склав $ 286,2 млрд. в 2003 р., а ВВП на душу населення зріс у 67 разів, досягнувши $ 13 157. Імпортуючи майже 90% природних ресурсів, відстала аграрна країна за 50 років КР перетворилася на виробника високоякісних товарів і послуг. Тепер КР входить до числа 14 провідних експортерів світу і володіє четвертим у світі запасом іноземної валюти. Важливу роль у досягненні цих результатів зіграло МСП, діяльність якого всіляко підтримувалася Урядом країни. У країні діє 1104706 підприємств з них близько 98% становлять МСП, на яких працює майже 78% зайнятого населення, створюючи понад 34% ВВП кр...
