них потреб та інструмент в середньому на 10%, неефективність застосовуваної системи реалізації невикористовуваних запасів, приріст собівартості спеціальних автомобілів і запасних частин.
З метою оптимізації величини запасів при нормуванні необхідно враховувати наступні моменти:
. Не включати до нормування МПЗ, що знаходяться на складах без руху більше року, а також ті МПЗ, які перевищують річний термін їх використання.
. Не включати до нормування МПЗ та НЗВ надлишки неефективно використовуваного майна.
Для оптимізації управління запасами можна рекомендувати взяти до відома наступний комплекс заходів щодо роботи з запасами:
. Нормування запасів по кожному виду матеріальних ресурсів по структурним і функціональним підрозділам і службам підприємства.
. Створення банку даних маловикористовуваних запасів у розрізі функціональних підрозділів.
. Розробити заходи щодо залучення у виробництво та реалізації невикористовуваних запасів функціональними службами підприємства.
. Доведення до структурних та функціональних підрозділів і служб жорсткого завдання з реалізації неліквідів.
. Проведення щоквартальних інвентаризацій запасів з терміном зберігання на складах понад 1 року з метою виявлення зайвого наднормативного, неефективно використовуваного майна.
. За результатами інвентаризації та технологічного аудиту проводити роботу по залученню у виробництво МПЗ з терміном зберігання понад року на умовах можливості заміни.
. Періодичне проведення (не рідше 1 разу на квартал) аналізу оборотності запасів, дотримання нормативів по запасам.
. Визначення потреби у фінансових ресурсах на закупівлі ТМЦ для забезпечення контролю за цільовим та раціональним використанням оборотних коштів і нормативів складських запасів.
. Забезпечення подальшого вдосконалення планування товарно-грошових потоків.
. Залучення кредиторів.
Механізмом досягнення оптимізації управління запасами також є організація роботи з проведення тендера із закупівель МПЗ безпосередньо від постачальників, минаючи посередників.
Для виявлення постачальників, що пропонують найбільш якісні матеріальні цінності за найбільш низькими цінами, а також з метою розвитку нових форм закупівель організовуються конкурсні торги (тендери). Метою проведення тендера із закупівель МПЗ є досягнення оптимального співвідношення параметрів: ціна, якість, своєчасність поставок.
В ході проведення тендеру із закупівель МПЗ необхідно особливу увагу приділити наступним аспектам:
дотримання постачальниками необхідного рівня якості поставлених цінностей;
перевірка надійності постачальників;
мінімальна ціна поставляються;
відповідність матеріалів, що поставляються технологічним вимогам нормативної документації на продукцію;
оптимальні для підприємства умови оплати. [6]
Висновок
Одним з найважливіших елементів виробництва є оборотні активи. Оборотні кошти - активи підприємства, поновлювані з певною регулярн...
