оштів найбільш вагомими є: кошти в запасах матеріалів і покупних виробів; кошти в незавершеному виробництві; кошти в готовій продукції; дебіторська заборгованість (сума боргів, належних підприємству від юридичних і фізичних осіб у результаті господарських і ділових взаємин з ними), або боргові права до клієнтів.
Таблиця 8. План фінансового оздоровлення підприємства
№ МеропріятіеСрокі ісполненіяОтветственний за ісполненіеФінансовий результат (тис. руб.) 1Ліквідація дебіторської заборгованості, в т.ч.взисканіе простроченої дебіторської заборгованості через арбітражний суддю 6 месяцевБухгалтер, юрістполученіе поточної дебіторської задолженностіДо 14 днейБухгалтер, менеджерНе менш 2669 273полученіе підтвердження про отримання відвантажених товарів покупцями і своєчасна оплатаДо 14 днейБухгалтерНе менш 409 3232Прімененіе штрафних санкцій до контрагентів згідно укладених договорів, в т.ч.поставкі товарів за несвоєчасну оплатуежемесячноБухгалтер, юріст0, 02% за день просрочкіпоставкі неякісної сировини і матеріалів поставщікаміПо міру поступленіяБухгалтер, юрістСогласно доповненнями до договорамсубаренди при несвоєчасній оплатеЕжемесячноБухгалтер, юріст0, 02% за день просрочкі3Мінімізація комунальних затратДо 3 месяцевУправленіе по АХЧ4Уменьшеніе кількості матеріальних запасів і сировини, списання некондиційних і непридатних до употребленію.До 3 месяцевБухгалтер, кладовщікНе менш 1397174
Прискорення оборотності оборотних активів і вивільнення в результаті цього оборотних коштів у будь-якій формі дозволяють підприємству спрямувати їх на свій розсуд на розвиток підприємницької діяльності й обійтися без залучення додаткових фінансових ресурсів. Виходячи з отриманих в результаті аналіз даних можна зробити наступні висновки: в цілому запропоновані заходи позитивно вплинули на підвищення ефективності використання оборотних активів, прискорення їх оборотності, що дає вивільнення грошових коштів і можливість їх використання в інвестиційній діяльності.
Рекомендації щодо збільшення власних оборотних коштів
Для зниження поточних фінансових потреб необхідно знизити дебіторську заборгованість. Скоротити тривалість відстрочок платежів прагнучи не піддавати себе ризику втратити клієнтуру. Тут можуть бути корисні: облік векселів, факторинг. Взагалі необхідно добре вивчити свій ринок, перш ніж приймати рішення про скорочення середньої тривалості відстрочок. Які середні відстрочки надають конкуренти? Якщо їх відстрочки коротше наших, то і ми можемо спробувати вкоротити свої. Оцінюючи свої нинішні відстрочки, з'ясувати, чи переважує приріст обороту збитки від цих тривалих термінів. Необхідно також знизити питому вагу сумнівних клієнтів, систематично нагадуючи дебіторам про минулий терміні розрахунку, проводячи селективну політику по відношенню до дебіторів. Корисно, звичайно, пошукати можливість підвищити ефективність взаємодії власних комерційних і фінансових служб, з тим, щоб оперативно припиняти продажу клієнтам, що затримують платежі і зовсім не оплачують товар.
Рекомендації по оптимізації управління запасами
При збільшенні запасів на 20-25% відбувається збільшення дебіторської заборгованості на 25-30%. Причиною збільшення величини запасів зазвичай є подорожчання цін постачальників на комплектуючі вироби, матеріали, запасні частини для ремонтно-експлуатацій...
