отивації співробітників, можна сказати практично її немає. Менеджер незнает, за які такі заслуги він отримує заробітну плату, оклад + премія і як вважається ця премія. Немає мотивації для завзяття фахівця намагатися, в будь-якому випадку ти отримаєш стільки скільки «захоче» генеральний директор, від сюди витікає постійна текучка кадрів, і брак співробітників.
Для кращої роботи співробітників, для завзяття і старання, потрібно мотивувати, не тільки депреміровать (додаток 2), але ще й преміювати за виконану роботу.
Є ще один спосіб, він навіть найбільш популярний, але я не стала його виділяти як цілий, тому що так чи інакше він використовує один з перерахованих вище. Найкраще цей спосіб описує фраза - «треба щось робити». Зазвичай директор викликає своїх перших заступників і влаштовує «мозковий штурм» на тему підвищення ефективності підприємства. Досить часто це призводить до зміни організаційної структури підприємства. Об'єднання і поділ відділів і служб, перепідпорядкування їх новому керівнику, та інші, аналогічні заходи. Основний зміст цих перестановок - прискорити процеси прийняття рішень і розподілити відповідальність за бізнес-процеси. Закінчується все, як вже описувалося вище, пропозиціями щодо скорочення персоналу або модернізацією обладнання та програмного забезпечення. Але якщо ці способи вже використовувалися, або відразу бачаться неефективними, то застосування однієї з систем менеджменту стає рятувальним кругом.
Ви повинні спочатку знайти те, що обмежує сьогодні ваше підприємство, і тільки після цього розробляти рішення. Якщо на вашому підприємстві кореневої проблемою є слабка комунікація співробітників, то тільки в цьому випадку правильним рішенням може стати запровадження відповідного програмного забезпечення. Але після «мозкового штурму» ви навряд чи залишитеся впевнені в правильному виборі обмеження підприємства, тому що кожний підрозділ буде намагатися вирішити лише свої проблеми. У цьому випадку рішення, яке б призвело до максимального підвищення ефективності роботи підприємства, може бути просто не почуто.
Побудова логічного Дерева поточної реальності дозволить вам знайти, а не вгадати кореневу проблему підприємства. А використовуючи «Грозову хмару» вирішення конфлікту і Дерево майбутньої реальності, ви отримаєте рішення для реального підвищення ефективності підприємства.
ділової активність економічний прибуток
Висновок
Ділова активність проявляється в динамічності розвитку організації, досягненні нею поставлених цілей, що відображають абсолютні вартісні і відносні показники. Ділова активність у фінансовому аспекті проявляється, перш за все, у швидкості обороту його засобів.
Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних фінансових коефіцієнтів - показників оборотності. Для аналізу ділової активності організації використовують дві групи показників: загальні показники оборотності активів; показники управління активами.
Кожне з рішень у кінцевому підсумку викликає поліпшує або погіршує економічний вплив на бізнес. По суті, процес управління будь-яким підприємством - це серія економічних рішень. Ці рішення викликають рух фінансових ресурсів, що постачають бізнес.
У широкому сенсі ділова активність озн...
