ста приймається залежно від кількості змін за видами робіт:
Для 1-ої зміни - 0,93-0,98
Для 2-х змін - 0,92-0,97
Для 3-х змін - 0,87-0,91
Для зон ТР - 0,75-0,80
Х то - 1 === 1
Х то - 2 === 1
Х тр === 1
Визначаємо площа виробничих приміщень при обслуговуванні на універсальних постах
Площа зони ТО і ТР при тупикової розстановці (F зони) визначають за такою формулою:
F зони=Х п · F а · К
Де:
Х п - кількість постів зони ТО (1 пост), стільки ж постів і у зони ТР.
F а - площа автомобіля, м 2;
F а - 6195.2319=14м 2 (ЗІЛ 5301)
К - коефіцієнт щільності розміщення постів, який залежить від типу автомобіля.
К=6
F зони=Х п · F а · К=1.14.6=84м 2
4. Організаційна частина
.1 Вибір методу організації ТО і ТР
Форми і методи організації та управління
Інженерно-технічна служба автотранспортного підприємства у своїй повсякденній діяльності вирішує ряд питань, які умовно можна звести до наступних чотирьох комплексам взаємопов'язаних завдань, які можуть бути вирішені АСУ:
) визначення програми робіт, тобто кількості автомобілів, що плануються до постановки на діагностування і ТО, і номенклатури та обсягів ремонтних робіт;
) розподіл автомобілів по виробничим постам залежно від спеціалізації, оснащеності і зайнятості;
) розподіл готівкових запасних частин і матеріалів по автомобілях, агрегатам, постам і поповнення їх запасів;
) розподіл завдань між ремонтними робітниками, постами і ділянками.
Як показали дослідження і опит роботи передових АТП, найбільша ефективність у вирішенні питань організації виробництва може бути досягнута завдяки системі централізованого управління виробництвом (ЦУП). Впровадження цієї системи є першим етапом створення АСУ інженерно-технічної служби АТП. ??
Централізоване управління виробництвом (ЦУП) технічного обслуговування та поточного ремонту автомобілів
Управління виробництвом АРМ будується на наступних принципах:
. Чіткий розподіл адміністративних і оперативних функцій між керівним персоналом і зосередження функцій оперативного управління в єдиному центрі або відділі управління виробництвом (ЦУП або ОУП). Основними завданнями ПУП є збір та автоматизована обробка інформації про стан виробничих ресурсів та обсяги робіт, що підлягають виконанню, а також планування і контроль діяльності виробничих підрозділів на основі аналізу інформації.
Центр управління виробництвом полягає, як правило, з двох підрозділів: відділу (групи) оперативного управління (ООУ) і відділу обробки та аналізу інформації (ООАІ).
. Виконання кожного виду технічного впливу спеціалізованою бригадою або ділянкою (бригади ЄВ, ТО - 1, ТО - 2, ТР і пр.) - технологічний принцип фор...
