мування виробничих підрозділів, найбільшою мірою відповідає вимогам централізованої системи управління.
. Об'єднання виробничих підрозділів (бригад, дільниць), виконують технологічно однорідні роботи, у виробничі комплекси з метою зручності управління ними.
. Централізована підготовка виробництва (комплектування оборотного фонду запасних частин і матеріалів, зберігання і регулювання запасів, доставка агрегатів, вузлів і деталей на робочі пости, мийка та комплектування ремонтного фонду, забезпечення робочих інструментом, а також перегін автомобілів в зонах ТО, ремонту та очікування) спеціальним комплексом.
Централізація підготовки виробництва значно скорочує безпосередні витрати часу ремонтних робітників, управлінського персоналу та в
кінцевому рахунку простої автомобілів в ТО і ремонті.
. Використання засобів зв'язку, автоматики, телемеханіки та обчислювальної техніки (активно система може працювати лише за наявності коштів диспетчерського зв'язку та оргтехніки).
На рис. 8.1 наведена схема структури управління технічною службою великого автотранспортного підприємства. Залежно від потужності підприємства і умов зовнішнього кооперації структура технічної служби може змінюватися при збереженні принципових положень.
. ЦУП очолює начальник, а основну оперативну робіт з управління виконує диспетчер виробництва і його помічник - технік-оператор. Чисельність персоналу ЦУП визначається загальним обсягом виконуваних робіт (кількістю автомобілів на АТП, кількістю змін роботи, наявністю технічних засобів управління і ін.)
Організація роботи відділу управління виробництвом
Оперативне керівництво всіма роботами з ТО і ремонту автомобілів здійснює ООУ ЦУП. Персонал ООУ виконує такі основні роботи:
приймає зміну, тобто фіксує стан виробництва, виконану програму, розміри незавершеного виробництва, кількість автомобілів у черзі на ремонт, наявні перешкоди, відхилення;
здійснює оперативний контроль проведення діагностування, ТО - 1, ТО - 2;
здійснює оперативне планування, регулювання, облік і контроль виконання ремонту рухомого складу, тобто приймає вимоги на ремонт;
встановлює черговість виконання робіт, визначає планове час, необхідний для виконання намічених робіт;
забезпечує своєчасну постановку автомобілів на пости ремонту;
видає завдання безпосереднім виконавцям, персоналу комплексу підготовки виробництва з доставки на робочі місця необхідних запчастин і матеріалів;
періодично контролює хід виконання робіт;
передає зміну. ??
Відділ обробки та аналізу інформації (ООАІ)
В принципі управління процесом починається зі збору інформації про стан керованого об'єкта (АТП, цех, дільниця тощо), потім отримана інформація аналізується і використовується для прийняття рішень і, нарешті, ці рішення доводять до виконавців. Таким чином, основою управління є інформація про стан керованого об'єкта. Це інформація може бути отримана:
з діючої на підприємстві системи обліку;
з нормативно-довідкової документації;
