дозволяє поєднувати централізацію та децентралізацію в управлінні. Відповідальність за виробництво, збут, фінанси та інше покладається на функціональних керуючих, які підпорядковуються вищому керівництву, лінійний персонал може сконцентрувати свою увагу на поточній діяльності.
Недоліками даної структури є:
відсутність гнучкості у взаєминах працівників апарату управління із-за застосування формальних правил, в результаті ускладнюється і уповільнюється передача інформації, що позначається на швидкості і своєчасності прийняття управлінських рішень;
необхідність узгодження дій функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників, надмірно централізує оперативне управління виробництвом.
Прийнята на ВАТ «Весняний» організаційна структура відповідає загальним правилам:
. Задоволення потреб персоналу різних рівнів управління в необхідній для прийняття рішень інформації. Управлінський облік як система має бути організований на підприємствах в трьох рівнях: нульовому, першому, наступних;
. Обгрунтованість по відношенню до кожного виробничого підрозділу, де виникають витрати принципу «витрати - обсяг переробки сировини - прибуток». Витрати можна визнати достатньою мірою обгрунтованими, якщо виробничі потужності підрозділів будуть мати оптимальне завантаження;
. Узагальнення інформації за центрами виникнення витрат, відповідальності та рентабельності. Обов'язковим у вільному обліку є відображення власних витрат підрозділів, величини трансфертних цін на матеріальні ресурси і готову продукцію, рівня прибутку;
. Контроль обсягу виробництва, власними витратами і прибутком кожного підрозділу базуються на використанні планів та кошторисів.
Побудова обліку витрат відповідно до організаційної структурою дозволяє пов'язати діяльність роботи всього підприємства.
Дані техніко-економічні показники дозволяють виявити резерви виробництва і служать підставою для планування подальшого виробництва, оцінки його можливостей у частині збільшення обсягу виробництва і збуту продукції. Виявлення внутрішніх і зовнішніх факторів виробництва, дозволяє керівництву приймати оптимальні рішення щодо усунення виявлених недоліків і забезпечувати раціональний процес виробництва і збуту продукції. Існуюча система аналізу техніко-економічних показників дозволяє мінімізувати витрати, підвищити ефективність управління і виробництва в цілому.
Дані таблиці 2.1.1 показують, що за аналізований період на підприємстві виручка від реалізації підвищилася на 4,2%, що до 2011 року склала 1510800,0 тис.руб. Даний підйом обумовлений підвищенням випуску продукції за рахунок збільшення посівних площ. Основною продукцією є помідори (42% від загальної кількості продукції), печериці (21% від загальної кількості продукції), огірки (37% від загальної кількості продукції). Товарна політика підприємства є незмінною протягом 5 років.
Таблиця 2.1.1
Динаміка основних техніко-економічних показників ВАТ «Весняний» за період 2010-2011 рр..
Показателі20102011Абсолютное ізмененіеТемп зростання,% Виручка від реалізації, тис. руб.14501281510800, 060672,0104,2 Собівартість реалізованої продукції, тис. р...
