господарської діяльності. Основою такого планування є розроблена стратегія управління прибутком, що вимагає конкретизації на кожному етапі поступального руху підприємства до поставлених стратегічних цілей.
Процес формування прибутку на ТОВ «Компанія» СПРІНГ «» включає в себе прогнозування можливостей отримання прибутку в розрізі кожного виду її діяльності, формування критеріїв норми прибутку і рентабельності на підприємстві і забезпечення їх досягнення. Саме на цьому етапі відбувається управління доходами, витратами, ризиками, ресурсами.
Під час реалізації етапів розподілу і використання прибутку забезпечується своєчасна сплата податків за рахунок прибутку; формується система пропорцій розподілу прибутку (відрахування в резервний фонд, виплати засновників, виробничий розвиток); забезпечується формування фінансових ресурсів за рахунок прибутку для розвитку окремих видів діяльності.
Нарешті, на останньому етапі відбувається аналіз зміни рівня рентабельності підприємства.
На ТОВ «Компанія» СПРІНГ «»" управління прибутком і рентабельністю підприємства забезпечується в результаті проходження основним принципам:
) Орієнтованість на основні цілі розвитку підприємства. Якими б прибутковими не видалися ті чи інші проекти, вони повинні будуть бути відхилені, якщо не відповідають місії підприємства або стратегічним цілям.
) Використання щоразу нового підходу в області формування і використання прибутку на підприємства. Управляючі ТОВ «Компанія» СПРІНГ «» прекрасно розуміють, що навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання прибутку, розроблені та реалізовані на підприємстві в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності.
) Постійний моніторинг за зміною факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації та управління виробництвом, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства, тобто за тими сферами діяльності, які впливають на прибуток і рентабельність підприємства.
) Підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання прибутку повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності інших проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають політику управління прибутком підприємства.
Система таких критеріїв встановлюється самим підприємством.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що на ТОВ «Компанія» СПРІНГ «» управління прибутком і рентабельністю є пріоритетним завданням. На реалізацію, якої спрямована організована діяльність всього підприємства, всіх його елементів. Це і природно, адже основним завданням будь-якої організації є отримання максимального прибутку з мінімальними витратами.
2.3 Аналіз прибутку
Аналіз прибутку ТОВ «Компанія» СПРІНГ «» буде проведено на основі методик авторів Ковальова К.В., і Савицької Г.В.
Прибуток до оподаткування характеризує кінцеві результати всієї виробничо-господарської діяльності та непромислових господарських об'єктах підприємства без урахування поточного податку на прибуток.
