правильно, то вони ведуть до гармонійної співпраці і загальному прагненню виконати поставлені перед організацією мети і завдання.
Функціональна організаційна структура - це розподіл організації на окремі елементи, кожен з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки, тобто модель передбачає поділ персоналу на групи, залежно від конкретних завдань, які виконують співробітники [14, c.284].
Функціональна структура управління має як позитивні, так і негативні моменти. До числа позитивних можна віднести: стимулюючу роль в активізації ділових якостей та професійної спеціалізації; усунення дублювання функцій та зменшення споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях; поліпшення координації дій. До недоліків відносяться: велика зацікавленість у виконанні цілей і завдань саме свого функціонального підрозділу, ніж загальних цілей; ускладнення виконання управлінських рішень зверху вниз.
На чолі «Компанія» СПРІНГ «» стоїть генеральний директор в особі Цірікідзе Олега Олеговича, якому підпорядковуються всі працівники підприємства. Рішення генерального директора щодо виробництва і випуску продукції є остаточними.
Для виробництва продукції підприємство використовує в основному сировину, обладнання та матеріали вітчизняних виробників, і лише деякі види обладнання завозяться з Німеччини та Італії.
Уявімо в таблиці 1 основні економічні показники ТОВ «Компанія» СПРІНГ «» за 2010-2011 рр..
Таблиця 1. Основні економічні показники діяльності підприємства 2010-2011 рр..
Показатель2010 р. 2011 р. Абс. вимк., тис. руб. Від. вимк.,% Обсяг реалізованої продукції, тис. шт. 22002500300113,64% Виручка від реалізації продукції за вирахуванням ПДВ, акцизного податку й інших відрахувань від виручки, тис. руб. 506006250011900123,51% Повна собівартість реалізованої продукції, тис. руб. +31900375005600117,56% Прибуток від реалізації продукції, тис. руб. 18700250006300133,69%
Таким чином, обсяг реалізованої продукції збільшився в 2011 р. На 300 тис. шт. і склав 2500 тис. одиниць, це було викликано виходом на нові ринки збуту. Внаслідок чого, відбулося збільшення виручки на 23,51%, і вона в 2011 р. виявилася дорівнює 62500 тис. руб. Прибуток від реалізації продукції в 2011 році порівняно з 2010 зросла на 6300 тис. руб., Або на 33,69%.
2.2 Етапи і принципи управління прибутком і рентабельністю ТОВ «Компанії» СПРІНГ «»
Висока роль прибутку і рентабельності в розвитку підприємства і забезпеченні інтересів його власників і персоналу визначають необхідність безперервного і ефективного управління цими показниками.
Управління прибутком і рентабельністю являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень на всіх етапах:
. Формування прибутку;
. Розподілу отриманого підприємством прибутку;
. Використання прибутку;
. Аналіз рівня рентабельності підприємства.
На підприємстві ТОВ «Компанія» СПРІНГ «» здійснення планування формування, розподілу і використання прибутку пов'язане з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямами ...
