бо збут продукції і може входити до складу або цього підрозділу, або планово-економічного відділу.
Роботу з питань ціноутворення доцільно проводити спільно зі структурними підрозділами компанії, що відповідають за оцінку і планування собівартості продукції при різних варіантах цінової політики та відповідної їй виробничо-збутової політики, за обгрунтування фінансових показників, на досягнення яких повинна бути націлена цінова політика, а також за розробку фінансових аспектів реалізації такої політики (наприклад, визначення лімітів фінансування рекламної діяльності), а також зі структурними підрозділами, відповідають за збір інформації про поточну ринкову кон'юнктуру, визначення реальної структури (сегментації) ринку продукції підприємства, прогнозування обсягів збуту, можливих при різних рівнях цін на продукцію, оцінку можливих дій конкурентів при тих чи інших варіантах цінової політики, обгрунтування можливостей збільшення збуту і поліпшення його фінансових показників без змін цін, і з підрозділами, відповідальними за проведення рекламних кампаній, формування іміджу товарної марки і поширення інформації, що дозволяє впливати на комерційні рішення конкурентів.
ЗАТ «ДІАС» проводить пасивну цінову політику, ціна не є важливою частиною маркетингу підприємства, через малу свободи дії цінової політики, у зв'язку зі специфікою пропонованої послуги (порівняно з фірмами, які випускають потребітельсіке товари) . Так як ринок надання в оренду коммерчекой нерухомості в торгових центрах ближче до олігополії (його в Тюмені представляють до десяти великих фірм, на які припадає половина і більше загальних комерційних площ, що здаються в оренду в торговельних центрах), контроль над ціною на ринку обмежується взаємною залежністю виробників-продавців, однак може бути значним при таємній змові. ЗАТ «ДІАС», входячи в керуючу компанію ТОВ КК «Міст», до якої також входить ТЦ «Фаворит» і ТЦ «Малахіт», має переваги при встановленні цін у разі змови. Суспільство визнає політику лідерства в цінах. ЗАТ «ДІАС», вибравши для себе сегмент ринку покупців кінцевої продукції середній і нижче середнього класу, не є лідером по встановленню ціни за оренду комерційної нерухомості, але приймає умови і «підтягує» ціни на свої послуги до заданого рівня. Суспільство готове погодитися на тривалий час зі своєю часткою ринку.
ЗАТ «ДІАС» дотримується тактики жорсткості цін. Підприємство не схильне до гнучкого графіку зміни цін на надані послуги, так як це може призвести до війни цін.
Позитивним моментом є наявність прямих каналів розподілу - ЗАТ «ДІАС», будучи власником торгових площ, безпосередньо здає їх в оренду кінцевому споживачеві, що дозволяє йому самостійно приймати рішення про ціну своїх послуг і маркетингових заходах.
.2 Нормативно-методична база розрахунку цін на послуги підприємства
Методика розрахунку вихідних цін на товари, як правило, складається з наступних етапів:
) постановка завдань ціноутворення,
) визначення попиту,
) оцінка витрат,
) аналіз цін і товарів конкурентів,
) вибір методу ціноутворення,
) встановлення остаточної ціни.
Можна виділити декілька чинників, під впливом яких знаходиться підприємство при...
