років; оперативне планування - план заходів.
Проблеми, пов'язані з реалізацією системи планування діяльності органів МСУ:
§ відсутність статистичних даних на рівні округу за звітний період;
§ відсутність муніципального органу статистики;
§ НЕ достовірність даних, наданих організаціями та підприємствами району;
§ практична відсутність даних про організації малого та середнього бізнесу, зареєстрованих на території району;
§ відсутність принципу координації та інтеграції. Наприклад, в план включено будівництво навчального закладу. Для цього необхідно скоординувати роботу відділів освіти, будівництва, фінансів.
Проблеми, пов'язані з вибором певної структури органів МСУ:
? дефіцит кваліфікаційних кадрів у системі управління, особливо у віддалених поселеннях. Їх підготовка (перепідготовка) вимагає тривалого часу;
? в даний час органи місцевого самоврядування працюють в умовах недостатньої інформованості про стани і процеси, що відбуваються в економічній, соціальній та інших сферах життя району. Інформаційний потенціал структур, що здійснюють інформаційне забезпечення ОМС, не відповідає вимогам складного перехідного періоду від адміністративно-командних методів до умов ринкової економіки. У зв'язку з цим виникла необхідність створення в районі муніципальної статистики як окремої підгалузі соціально-економічної статистики. Організація муніципальної статистики ускладнюється фінансовим фактором;
? недостатньо розвинене взаємодія між органами місцевого самоврядування муніципального району та органами місцевого самоврядування міських і сільських поселень.
Проведемо показники, отримані в процесі аналізу кадрового складу органів місцевого самоврядування на прикладі Управління соціальної політики адміністрації Тазовского району (табл. 2). Дані наведені станом на 01.01.2013 р.
Таблиця 2 Показники кадрового складу органів місцевого самоврядування на прикладі Управління соціальної політики адміністрації Тазовского району
Перелік показателейКолічественние характеристикиУкомплектованность штатів,% 100% Частка жінок,% 89,1% Частка чоловіків,% 10,9% Вік,% до 30 лет30-50 летСвише 50 летВ т.ч. пенсіонери23, 6% 61,8% 14,6% 10,9% Стаж роботи,% До 5 лет5-10 років10-20 летСвише 20 лет5, 4% 30,9% 45,5% 18,2% Освіта,% висшееГМУтехЮрідЕконом . Педагог.78, 2% 15,3% 5% 9,1% 29,4% 19,4% Частка осіб, які мають дві вищі освіти і більше,% 9,1% Посади муніципальної служби,% 67,3% Посади , що не відносяться до муніципальної службі,% 32,7%
З аналізу випливає висновок: кадровий потенціал управління соціальної політики Адміністрації Тазовского району показує, що характерними його особливостями є:
? Високий відсоток жінок;
? Високий відсоток молоді;
? 100 процентна укомплектованість штатів;
? 78,2 відсоткове наявність вищої освіти.
Наявність педагогічного та технічного утворень у фахівців управління свідчить про те, що дані працівники не відповідають займаній посаді, а значить, потрібна організація їх професійної перепідготовки.
Вирішенню зок...
