y"> організація управління якістю продукції у постачальника;
психологічний клімат у трудовому колективі постачальника;
ризик страйків у постачальника;
здатність постачальника забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби поставленого устаткування;
кредитоспроможність і фінансове становище постачальника та ін
На пріоритетність (ранжування) і відповідно вагові коефіцієнти критеріїв впливатимуть насамперед характер, обсяг і вартість закупівлі. Наприклад, при невеликому обсязі закупівлі для нового розробляється вироби першочерговими критеріями будуть якість і швидкість поставки. Для цих же деталей при великому обсязі закупівлі найбільш важливим критерієм буде ціна. Для здійснення вибору кращого постачальника аналізуються всі критерії по кожному потенційно прийнятного постачальнику, проводиться їх ранжування і використовуються відповідні методи для здійснення вибору (наприклад, метод аналітичної ієрархічної процедури, який заснований на попарном порівнянні оцінок постачальників).
Так як оцінка постачальника по декількох десятках показників скрутна (відсутність інформації, багатовекторність оцінки), то на практиці пропонує об'єднувати ці показники в один узагальнений показник - надійність постачальника. Надійність він визначає, як гарантованість забезпечення споживача матеріальними ресурсами обумовленої кількості і якості, протягом певного проміжку часу, незалежно від можливих недопоставок, порушень термінів постачання і т.п. Для розрахунку цього показника, який носить імовірнісний характер, у кожному конкретному випадку визначаються найбільш суттєві характеристики і використовуються відповідні методи теорії ймовірностей, теорії надійності та ін
Задачу вибору постачальника можна також вирішувати на основі наступного аналізу потенційних постачальників:
Складений перелік потенційних постачальників аналізується на підставі спеціальних критеріїв, що дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Кількість таких критеріїв може складати кілька десятків. Однак найчастіше обмежуються ціною і якістю продукції, а також надійністю постачань, під якою розуміють дотримання постачальником зобов'язань за строками поставки, асортименту, комплектності, якості і кількості продукції.
До іншими критеріями, що приймається до уваги при виборі постачальника, відносять такі:
віддаленість постачальника від споживача;
терміни виконання поточних та екстрених замовлень;
наявність резервних потужностей;
організація управління якістю у постачальника;
психологічний клімат у постачальника (можливості страйків);
здатність забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби обладнання, що постачається;
фінансове становище постачальника, його кредитоспроможність та ін
В результаті аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота з укладання договірних відносин.
На вибір постачальника суттєвий вплив чинять результати роботи за вже укладеними договорами. Для цього розробляється спеціальна шкала оцінок, що доз...
