податку на видобуток нафти в Тимано-Печорі і застосування зниженої ставки податку на видобуток на родовищах з високим ступенем виробленості призвели до зниження витрат по податках в першому півріччі 2010 р приблизно на 679 млн дол. США, у порівнянні з приблизно 600 млн дол. США за аналогічний період 2009 р [22].
Комерційний блок
Станом на початок 2010 року збутова мережа Компанії охоплювала 26 країн світу, включаючи Росію, країни ближнього зарубіжжя і держави Європи (Азербайджан, Білорусь, Грузія, Молдова, Україна, Болгарія, Угорщина, Фінляндія, Естонія, Латвія, Литва, Польща, Сербія, Чорногорія, Румунія, Македонія, Кіпр, Туреччина, Бельгія, Люксембург, Чехія, Словаччина, Хорватія, Боснія і Герцеговина), а також США, і нараховувала 199 об'єктів нафтобазового господарства із загальною резервуарної ємністю 3,13 млн м3 і 6620 автозаправних станцій. У 2008 році в рамках реалізації Програми стратегічного розвитку на 2008-2017 роки у ВАТ «ЛУКОЙЛ» був створений новий бізнес-сектор - «Електроенергетика». У нього, крім придбаного в 2008 році ВАТ «ЮГК ТГК - 8» і власних електростанцій на родовищах у Росії, входять також підприємства, що генерують електро- і теплоенергію в Болгарії, Румунії та України. Загальна вироблення електричної енергії організаціями сектора в 2009 році склала близько 14700000000 кВт/год, вироблення теплової енергії - 16900000 Гкал. У довгостроковій перспективі бізнес-сектор «Електроенергетика» стане важливим чинником зростання грошових потоків і акціонерної вартості Компанії.
Інноваційний блок
Нафтовий бізнес динамічно розвивають, наприклад, не тільки збільшенням видобутку, але і за рахунок реєстрації своїх прав на нововведення та інновації.
Як вважають в самому Лукойлі raquo ;, компанія має високий показник комерціалізації об'єктів інтелектуальної власності. Сьогодні на її рахунку понад 400 подібних об'єктів. 35% патентів, які зареєстрували компанія, в Лукойлі впровадили у виробництво, тоді як загальносвітовий показник впровадження інновацій - 5% - 12%. Як наголошується в матеріалах компанії, загальна кількість патентів нафтової компанії в 2008-2009 роках зросла в два рази. Об'єкти інтелектуальної власності - не лише питання корпоративного престижу, дані зареєстровані інновації приносять відчутну вигоду, а також реально збільшують власність всієї компанії. Так, тільки в 2009 році загальний економічний ефект від впровадження підприємствами групи Лукойл об'єктів інтелектуальної власності склав більше 90 млн рублів.
Об'єкти інтелектуальної власності повинні стати основою інноваційної діяльності Лукойлу raquo ;, так як вони збільшують вартість компанії, вважає глава нафтового гіганта Вагіт Алекперов. За його оцінкою, інновації та патенти забезпечує компанії додатковий дохід, підвищують конкурентоспроможність продукції. Як один з успішних прикладів комерціалізації в Лукойлі називають реєстрацію патенту на промисловий зразок каністри Лукойл-Пермнефтеоргсинтез і патент на пристосування для очищення насосно-компресорних труб. Відзначилися в інтелектуально-інноваційної діяльності та західносибірські нафтовики. Отримання свідоцтва на пристрій для збору нафтопродуктів від підприємства Лукойл-Західний Сибір також наводиться як приклад вигідною комерціалізації об'єктів.
Сьогодні лідируючі позиції в Лукойлі за кількістю об'єктів інтелектуальної власності займають такі підприємстві групи, як Лукойл-Пермнефтеоргсинтез raquo ;, РІТЕК raquo ;, Лукойл-ПермНІПІнефть raquo ;. Більше того, інноваційну складову бізнесу в нафтовому гіганті збираються динамічно розвивати і далі. Зараз на розгляді в Роспатенті знаходиться більше 70 нових заявок [22].
В основі інновацій можуть лежати не тільки нові технології, але і нові типи управлінських рішень. І те, і інше є невід'ємною частиною сучасної нафтогазової галузі.
Передові технології управління. У структурі Групи ЛУКОЙЛ близько 400 організацій приблизно в 30 країнах світу загальною чисельністю понад 160 000 чоловік. Координація їх роботи здійснюється за допомогою інтегрованої системи управління, в основу якої покладені найсучасніші програмні продукти. Стратегічні цілі Групи визначені на 10 років вперед. Планові виробничі та фінансові показники ЛУКОЙЛа і його дочірніх товариств також розписані аж до 2014 року. Інвестиційна програма компанії являє собою перелік окремих проектів з чіткими термінами окупності. Створено прецедент виведення на ринок великих сервісних підрозділів, які сьогодні успішно конкурують із західними компаніями у сфері бурових і будівельних послуг.
ВИСНОВОК
Російська практика показала: ФПГ економічно доцільні. Вони забезпечують своїм членам полегшений доступ до фінансових ресурсів та операцій з цінними...
