gn="justify"> · контроль управлінських рішень в процесі реалізації проекту.
Перший шлях у світовій практиці здійснюється вибором наступних варіантів дій:
· страхування;
· забезпечення (у разі кредитного договору) у формі застави, гарантій, поручительств, неустойки чи утримання майна боржника;
· поділ процесу утримання асигнувань проекту;
· диверсифікація інвестицій.
Варіанти управлінських рішень з метою зниження ризику можуть здійснюватися такими прийомами:
· резервування коштів на покриття непередбачених витрат;
· реструктурування кредитів.
У зв'язку з тим, що ринок страхування проектних ризиків ще погано розвинений в Росії, зниження ризику на даному підприємстві можливо за допомогою створення резервного фонду на покриття непередбачених витрат. Це один з найбільш поширених способів зниження ризику інвестиційного проекту. Воно передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що змінюють вартість проекту, і розміром витрат, пов'язаних з подоланням порушень в ході його реалізації. Зарубіжний досвід допускає збільшення вартості проекту від 7 до 12% за рахунок резервування на форс-мажор.
Крім резервування на форс-мажорні обставини необхідне створення системи резервів на підприємстві для оптимального управління грошовими потоками. Мова йде про формування резервного фонду, фонду погашення безнадійної дебіторської заборгованості, підтримання оптимального рівня матеріальних запасів і нормативного залишку грошових коштів та їх еквівалентів.
Резервування коштів є, по суті, самострахованием підприємства. При цьому слід мати на увазі, що страхові резерви у всіх їхніх формах хоча й дозволяють швидко відшкодувати понесені втрати, проте «заморожують» використання досить відчутною суми інвестиційних ресурсів. У результаті цього зниження ефективності використання власного капіталу підприємства, збільшується його залежність від зовнішніх джерел фінансування.
Так само необхідно при прийнятті проекту провести аналіз чутливості за факторами що впливають на обсяг реалізації, тим самим знизити проектний ризик.
Підвищити фінансову надійність проекту і фінансову стійкість підприємства можна, передбачивши реалізацію наступним заходів - оптимізацію структури джерел фінансування, а саме:
· величини виробничих запасів;
· незавершеного виробництва;
· запасів готової продукції;
· зменшення дебіторської заборгованості;
· перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською з метою
покриття нестачі оборотних коштів;
· формування фінансових резервів, що дозволяють тимчасово послаблювати фінансову напруженість;
· залучення додаткових кредитів на тимчасове поповнення оборотних коштів;
· збільшення прибутковості діяльності (зниження витрат);
· прискорення оборотності засобів.
Планування вказаних заходів потребують коригування вихідної інформації, необхідної для розрахунків ефективності проекту, і призведе до зміни не тільки фінансової надійності проекту, але і показників економічної ефективності.
Висновок
У цій роботі ми розглянули теоретичні аспекти фінансової стійкості підприємства та на даних ТОВ КК «АТЛАНТА» провели аналіз фінансового стану.
Аналіз фінансової стійкості - один з ключових етапів комплексного аналізу діяльності підприємства оскільки дає чітке уявлення про стан структури балансу як у поточному, так і в довгостроковому періодах.
Провели процедури аналізу фінансової стійкості:
. Аналіз абсолютних показників;
2. Аналіз відносних показників;
3. Виявлення факторів та оцінка їх впливу на фінансову стійкість;
. Розробка рекомендацій щодо підвищення фінансової стійкості і прийняття на їх основі управлінських рішень.
У другому розділі курсової роботи, визначили, що підприємство КК «АТЛАНТА» має абсолютну фінансову стійкість. Тобто володіє високим рівнем платоспроможності організації і є незалежною від зовнішніх кредиторів.
Показники фінансової незалежності (структури капіталу) відповідають представленим, рекомендованим значенням.
Коефіцієнт мобільності майна індивідуальний для кожного підприємства і його зниження свідчить про збільшення мобільності майна. За 2009 рік коефіцієнт становив 0,4, ...
