4025
4025
Проектна продуктивність виробництво пряника глазурованого кг/год
175
175
175
Існуюча продуктивність всього кг/добу. За 250 робочих днів
651,3
241,8
168,5
Хліба
9,3%
10%
7,1%
Пряники
16,2%
6%
4,2%
За таблиці 7 видно, що випуск продукції помітно знизився, тому і знизилися відсотки ефективності використання виробництва: по хлібу з 10% до 7,1%, по пряникам з 6% до 4,2%. Для підвищення рівня ефективності використання виробництва потрібно збільшити випуск продукції, при цьому ціну залишити колишньою. Відповідно збільшиться кількість булок в лотку, а значить і відвантаження в кг. br/>
Висновок
Проведена оцінка фінансового стану OOO В«Сисертскій хлібокомбінат В»дозволила зробити висновок, що підприємство є тимчасово неплатоспроможним.
Проведений аналіз показав, що хлібна промисловість по області в цілому рентабельна, але деякі підприємства не можуть перестоїть до сучасних ринкових умов. І це підприємство тимчасово підходить до цієї категорії.
Кожен рік відбувається зниження випуску продукції, і незважаючи на те, що ціна на продукцію, що випускається збільшується OOO "СХК" не може підвищити рентабельність виробництва. З розрахунків рентабельності OOO "СХК" видно, що в організації цей показник значно знизився за поточний рік, що підтверджує неефективну діяльність даного підприємства.
Показники рівня ефективності використання виробничих потужностей говорять про те, що вони використовуються лише на 10% від проектних. Це відбувається через відсутність ринку збуту. Аналізуючи бухгалтерський баланс і звіт про прибутки і збитки видно, що підприємство збиткове. Але з кожним роком йде незначне зниження збитку. Збиток відбувається в слідстві того, що витрати на виробництво перевищують виручку від реалізації.
З основних фінансово-економічних показників OOO "СХК" видно, що знос збільшився. Також видно, що у підприємства низький коефіцієнт відновлення і високий коефіцієнт вибуття. Це означає, що підприємство в основному списує обладнання, а нове практично не надходить. p> Для поліпшення фінансового стану OOO "СХК" необхідно:
1. Створити нормальні умови праці, т.е створити обгрунтовану тривалість робочого часу, забезпечити безпеку праці. Створити сприятливий клімат у колективі, забезпечити моральну і матеріальну підтримку кожного працівника.
2. Автоматизувати, механізувати робоче місце кожного працівника, тим самим полегшити їх роботу, скоротити ручну працю.
3. Підвищити кваліфікацію кадрів - це безпосередньо пов'язано з якістю праці, наприклад, кваліфікований пекар справить якісну продукцію, а учень не зможе дати ні якості, ні кількості.
4. Збільшити обсяги виробництва. При вищій якості продукції можна спокійно вийти на ринок області і реалізувати продукцію. Знизити витрати на виробництво продукції, т.е купувати сировину за нижчими цінами, але відповідного якості.
