була і, сподіваємося, буде реалізовуватися за ціною, нижчою, ніж у конкурентів. Хоча остання модель за ціною практично не поступається імпортним холодильників. Це пов'язано з тим, що нова модель відобразила в собі всі достоїнства сучасної побутової холодильної техніки. ЗАТ витримує конкуренцію завдяки впровадженню передових технологій. p> Кожним кроком у розвитку конкурентоспроможності продукції до вирівнювання цін на внутрішньому і зарубіжному ринках є встановлення жорсткого контролю за експортом продукції, придбаної всередині республіки.
Поставивши завдання зробити виробництво рентабельним, а ціну конкурентної, перш за все, потрібно встановити жорсткі нормативи на закупівлю матеріалів і комплектуючих, трудові нормативи. Для цього з будь-якого комплектує, від найпростішого гвинта до компресора, що не повинно бути одного постачальника - монополіста, а, як правило, три - чотири. Це дозволяє дуже ефективно керувати цінами закупівель і якістю. Необхідно відмовитися від послуг посередників.
Якість залежить неї тільки від результатів роботи заводу. Тому необхідно ввести стовідсоткову сертифікацію всіх постачальників. У разі неякісних поставок завод змушений буде шукати альтернативні варіанти.
Щокварталу постачальники, технічним службам та виробництва необхідно доводити нормативи на зниження витрат. Необхідно уважно поставитися до показника технологічних втрат. Кожен випадок вибракування повинен стати предметом детального розгляду та розробки організаційно-технічних заходів щодо зменшення втрат або їх повному виключенню.
Величезні резерви по зниженню собівартості продукції, що випускається закладені в самій конструкції виробів, технології та організації виробництва. Досягти цього можна за рахунок застосування нової, більш функціональною елементної бази, сучасної техніки та конструкції.
У таких випадках найбільш вирішальна роль відводиться конструктору на виробництві. Вдала конструкція одним махом розрубує багато виробничих проблеми, слабка - ще більше погіршує економічну ситуацію на підприємстві. Ось чому яких би засобів (у межах розумного) це не коштувало, не можна скорочувати витрати на конструкторські відділи (На ЗАТ В«АтлантВ» - ГКТБ - головне конструкторсько-технологічне бюро) і скорочувати штат. Колектив цієї служби повинен радувати споживачів новими розробками постійно. Одна з головних проблем - скорочення витрат виробництва. Це, звичайно ж, науково-дослідні розробки. Говорячи про скороченні витрат виробництва, не можна не згадати про білоруську Програмі імпортозаміщення. Очевидно, що західні і південно-східні постачальники комплектуючих і матеріалів значно завищують їх вартість при поставках ЗАТ В«АтлантВ». Тут маса причин: і небажання своїми руками створювати собі конкурентів, і значно менші обсяги виробництва, і великі транспортні витрати, і багато, багато іншого. Вихід один: все, що промисловість Бєларусі сьогодні в змозі проводити сама, вона повинна виробляти.
Конкурентоспроможність продукції на внутрішньому ринку, ринок, СНД і тим більше на світовому немислима без високої якості і надійності. А це знову ж науково-дослідні розробки, технологія виробництва трудова дисципліна, і матеріальна зацікавленість людей в кінцевому результаті.
Потрібно встановити на робочих місцях найсучасніше обладнання, щоб людя м було не тільки зручно, але й приємно працювати. Усі виробничі процеси повинні бути розписані так, щоб робітники точно знали, що і коли робити. Не останню роль відіграє і те, що співробітники ідентифікують себе з таким підприємством, яке зарекомендувало на ринку з позитивного боку.
Необхідно налагодити механізм створення зацікавленості конструкторів в кінцевому результаті. На мій погляд, рішення проблеми лежить у поглибленні господарського розрахунку, в визначенні конкретних кількісних і якісних завдань для кожного працівника та органами контролю, за їх виконанням. Набагато ефективніше було б, наприклад, не преміювати за досягнення, а дати робітнику високу зарплату, і за недоліки, помилки, порушення технології карати рублем. І коли матеріальне винагорода буде поставлено в пряму залежність від виконання завдання, тоді справа піде вперед істотно швидше. Відмінна якість - це найкраща реклама. А головне, вміти аналізувати і використовувати інформацію у величезному океані пропозицій. p> Розвиток економіки підприємства не обмежується тільки насиченням вітчизняного ринку. Заробляти валюту для вдосконалення технологій і купівлю комплектуючих деталей ми можемо, тільки розвиваючи зовнішньоторговельні зв'язки. <В
ВИСНОВОК
Підсумовуючи виконану робота хотілося б відзначити домінуюче становище імпорту порівняно з експортом на макро рівні в умовах стимулювання і розвитку останнього, а також позитивно оцінити роботу ВТФ ЗАТ "Атлант", зокрема імпортного відділу з організації та проведення імпортних операцій всього підприємства, і підкреслити різноманітність варіантів митного оформленн...
