ign="justify"> 3. Розробка та розвиток власних конкурентних переваг, що нейтралізують сильні сторони найближчих конкурентів.
У рамках товарної політики для забезпечення ефективної діяльності підприємство націлене на розвиток товарного асортименту в наступних напрямках:
- встановлення оптимальної номенклатури виготовлених виробів;
- забезпечення найкращого асортименту товарів;
- гнучка система модифікації (варіації) виготовлених виробів при якій передбачається орієнтація на сучасні тенденції моди з коригуванням на переваги масового споживача.
У 2014 році підприємство планує поводити максимально ефективну збутову політику, яка передбачає реалізацію наступних заходів:
. Розпродаж неліквідної продукції в першу кварталі.
. Аналіз постачальників.
. Ремонт магазину - оформлення його у фірмовому стилі, установка терміналу.
. Скорочення терміну оборотності:
скорочення терміну оплати готової продукції;
придбання сировини і комплектуючих з відстрочкою платежу.
. Розробка та впровадження електронної версії передачі ТТН.
. Участь у виставках і ярмарках: «Текстильлегпром» (Москва), «Слов'янський базар», «Шкільний базар».
. Вдосконалення роботи складського господарства.
. Удосконалення умов транспортування товарів: вдосконалення логістики.
В якості методу стимулювання посередників планується поряд з існуючим договором на умовах реалізації з можливістю повернення нереалізованої продукції розробка та укладення договорів із замовниками на умовах купівлі-продажу з повним подальшим викупом продукції. При цьому планується застосування гнучкої системи знижок:
- Знижка на купується кількість товарів.
- Бонусні знижки (постійним покупцям).
- Сезонні знижки.
У політиці просування продукції підприємства на 2014года передбачені: методи стимулювання посередників і розробка рекламної тактики.
У 2014 році рекламна тактика має наступну спрямованість:
- доопрацювання ярлика «Модел Ві»;
- активне проведення рекламної кампанії в рамках проведеного у Вітебську Слов'янського базару;
- адміністрування сайту, його періодичне оновлення;
- просування сайту за допомогою інтернет-ресурсів.
- проведення заходів по збільшенню відвідуваності фірмового магазину і з підняття її престижу, у тому числі, розвиток e-mail - розсилання;
- сезонне оновлення друкованої рекламної продукції в інформаційному куточку фірмового магазину;
- розроблення, виготовлення і трансляція відеоролика в рамках рекламної підтримки продажів колекції Літо 2014 року;
- виготовлення та розміщення в межах міста рекламного банера.
В цілому, витрати на маркетинг і рекламу в 2013 році склали 52 млн. біл. руб. У 2014 році планується збільшення витрат на рекламу до 60 млн.руб.
На кінець року запаси готової продукції на складі склали 2756 млн. рублів. У 2014 році планується проведення наступних заходів щодо зниження запасів готової продукції на складі:
1. Проведення сезонних розпродажів.
2. Участь у ярмарках як в РБ, так і в Росії.
.
