планує твердження:
. конкурентоспроможної заробітної плати.
2. системи інформування персоналу.
. системи ротації і кар'єрного зростання.
Процес розвитку персоналу пов'язаний зі стратегією зміцнення партнерських відносин з навчальними закладами РФ і РТ, розвитком корпоративної системи навчання, професійних стандартів.
У галузі управління персоналом підприємство ТОВ ??laquo; Електротранспорт планує керуватися наступними стратегічними принципами:
) впровадженням системного підходу до інноваційній політиці. Будь-яка зміна має враховувати персонал та інвестиції в персонал;
) залученням і зануренням керівників усіх рівнів в процеси управління персоналом;
) стандартизацією всіх процесів управління персоналом.
Реалізація програми стратегічного розвитку ТОВ ??laquo; Електротранспорт забезпечується скоординованим виконанням функціональних стратегій підрозділів Товариства, системою планування та реалізації річних бізнес-планів, впровадження KPI на всіх рівнях управління. Для того, щоб послуги пасажирських перевезень, що надаються ТОВ ??laquo; Електротранспорт raquo ;, відповідали рівню кращих підприємств галузі в Російській федерації, підприємство прагне підтримувати наступний механізм реалізації стратегії.
Рис. 4.1.1 Механізм реалізації стратегії на підприємстві ТОВ ??laquo; Електротранспорт
При цьому фактичний і плановий обсяг інвестицій на підприємстві ТОВ ??laquo; Електротранспорт повинен здійснюватися відповідно до запланованих фінансовими показниками (див. ріс.4.1.2.).
Ріс.4.1.2 Основні показники інвестиційного планування підприємства ТОВ ??laquo; Електротранспорт до 2020 року, млн. руб.
Згідно затвердженої програми стратегічного розвитку підприємство ТОВ ??laquo; Електротранспорт планує здійснення наступних інвестицій на 2014 рік, перелік яких подано у таблиці 4.1.
Таблиця 4.1
Інвестиції ТОВ ??laquo; Електротранспорт в реалізацію стратегічної програми розвитку на 2013-2015 роки, млн. руб.
Найменування інвестіцій201320142015ВСЕГОСтроітельство трамвайної лініі250250-500Пріобретеніе вагонів - 150150300Внедреніе телеуправління 15- - 15АСКУЕ- - 1010Електронная карта- - 66ІТОГО265400166831
Як видно з таблиці 4.1 будівництво трамвайних ліній заплановано на 2013 - 2014 роки, при цьому капіталовкладення складуть 500 млн. руб., а на придбання вагонів - 300 млн. руб., всього буде потрібно 831 млн. рублів інвестиційних коштів.
Бюджетна компенсація на всіх рівнях в процесі стратегічного управління фінансами повинна скласти від 17,8 - у 2013 році до 27,6 млн. рублів - в 2020 році згідно фінансового планування (див. ріс.4.1.3.).
Ріс.4.1.3 Основні показники планування компенсації на всіх рівнях бюджету ТОВ ??laquo; Електротранспорт до 2020 року, млн. руб.
У зв'язку з оновленням рухомого складу підприємство ТОВ ??laquo; Електротранспорт планує збільшити виручку від реалізації транспортних послуг населенню міста Набережні Челни, а, отже, і підвищити прибуток.
На малюнку 4.1.4 відображена фактична і планова виручка по підприємству ТОВ" Електротранспорт. Планові показники виручки щорічно збільшуватимуться, якщо підприємство буде дотримуватися розроблених заходів щодо поліпшення фінансово-господарської діяльності з урахуванням усіх ризиків, пов'язаних з управлінням власним та залученим капіталом. Максимальний рівень виручки повинен скласти 870 900 000. руб. в 2020 році.
Ріс.4.1.4 Фактичні і планові показники виручки на підприємстві ТОВ ??laquo; Електротранспорт до 2020 року, млн. руб.
Необхідний рівень витрат при максимальному запланованому рівні виручки складе 735600000. руб. (див. ріс.4.1.5.).
Ріс.4.1.5 Фактичні і планові витрати ТОВ ??laquo; Електротранспорт до 2020 року, млн. руб.
З малюнків 4.1.4 і 4.1.5 видно, що максимальна валовий прибуток, яка запланована в процесі діяльності ТОВ ??laquo; Електротранспорт до 2020 року повинна скласти 870,9 - 735,6=135300000. рублів, тобто майже в два рази більше, ніж в даний період часу.
Таким чином, підприємство ТОВ ??laquo; Електротранспорт розробило для свого розвитку в стратегічному плані єдино вірну програму, пов'язану не тільки з отриманням прибутку, але і її подальшим зростанням.
Програми
Додаток 1
Стратегічні цілі підприємства ТОВ ??laquo; Електротранспорт
