ивих умов ;
- цей вид структури управління орієнтує на досягнення кінцевих результатів діяльності компанії (виробництво конкретних видів продукції, задоволення потреб певного споживача, насичення товарами конкретного регіонального ринку); зменшення складності управління, з якою стикаються керуючі вищої ланки;
- відділення оперативного управління від стратегічного, в результаті чого вище керівництво компанії концентрується на стратегічному плануванні та управлінні;
- перенесення відповідальності за прибуток на рівень дивізіонів, децентралізацію прийняття оперативних управлінських рішень, така структура допомагає наблизити керівництво до проблем ринку;
- поліпшення комунікацій;
- розвиток широти мислення, гнучкості сприйняття і підприємливості керівників відділень (дивізіонів).
Недоліки:
- дивізіональні структури управління призвели до зростання ієрархічності, тобто вертикалі управління. Вони зажадали формування проміжних рівнів менеджменту для координації роботи відділень, групи і т.д .;
- протиставлення цілей відділень загальним цілям розвитку компанії, розбіжність інтересів верхів і низів в багаторівневої ієрархії;
- можливість виникнення конфліктів між відділеннями, зокрема, в разі дефіциту централізовано розподілених ключових ресурсів; невисока координація діяльності відділень (дивізіонів), штабні служби роз'єднані, горизонтальні зв'язки ослаблені;
- неефективне використання ресурсів, неможливість їх використовувати повною мірою у зв'язку із закріпленням ресурсів за конкретним підрозділом;
- збільшення витрат на утримання управлінського апарату внаслідок дублювання одних і тих самих функцій у підрозділах і відповідного збільшення чисельності персоналу;
- утруднення здійснення контролю зверху вниз; багаторівнева ієрархія і в рамках самих відділень (дивізіонів), дія в них усіх недоліків лінійно-функціональних структур;
- можливе обмеження професійного розвитку фахівців підрозділів, оскільки їх колективи не настільки великі, як у випадку застосування лінійно-функціональних структур на рівні компаній.
Слід зазначити, що найбільш ефективно використання дивізіональних структур управління при наступних умовах:
- в компаніях великих розмірів, при розширенні виробничо-господарських операцій;
- в компаніях з широкою номенклатурою продукції, що випускається;
- в компаніях з сильно диверсифікованим виробництвом;
- в яких виробництво слабо піддається коливанням ринкової кон'юнктури і мало залежить від технологічних нововведень;
- при інтенсивному проникненні компаній на зарубіжні ринки, тобто в компаніях, що здійснюють свою діяльність в широких міжнародних масштабах, одночасно на кількох ринках країни з різними соціально-економічними системами і законодавством.
Дивізіональна структура в НК ЛУКОЙЛ має ряд достоїнств. По-перше, освіта автономних підрозділів по продуктово - географічним принципом, керівники яких самостійно вирішують всі проблеми по регіону свого впливу, дає можливість управлінському персоналу центрального апарату НК ЛУКОЙЛ сконцентрувати зусилля на розробці стратегії розвитку компанії в цілому, тобто на визначенні сфер її діяльності, довгострокових цілей її розвитку, шляхів і методів їх досягнення. По-друге, перехід до дивізіональної організаційної структурі дозволяє підвищити ефективність розподілу інвестиційних ресурсів між підрозділами компанії, забезпечуючи в перспективі збалансованість об'ємів видобутку, переробки нафти, і збуту нафтопродуктів. По-третє, дивізіональна структура дозволяє створити більш гнучку систему мотивації праці управлінського апарату середнього рівня, пов'язуючи її з результатами діяльності продуктових підрозділів.
В даний час перехід на дивізіональної структуру управління відбувається в першу чергу у сфері нафтопродуктозабезпечення (НУО). У червні 2001 року керівництво НК ЛУКОЙЛ прийняло рішення провести реструктуризацію дочірніх підприємств НПО з утворенням 12 територіальних підприємств:
- ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт (Мурманська область г. Санкт-Петербург, Ленінградська, Псковська та Новгородська області, Республіка Карелія);
- ЛУКОЙЛ-Калінінграднефтепродукт (Калінінградська область);
- ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт (Вологодська, Ярославська і Костромська області);
- ЛУКОЙЛ-Комінефтепродукт (Архангельська область, Ненецький автономний округ);
- ЛУКОЙЛ-...
