обутку нафти і 16,7% загальноросійської переробки нафти, а також найбільша російська нафтова бізнес-група з виручкою в 2012 понад 139 млрд. дол. і чистим прибутком понад 11 млрд. дол. [51]
Бізнес-сегмент Геологорозвідка і видобуток .
ЛУКОЙЛ реалізує проекти з розвідки і видобутку нафти і газу в 13 країнах світу. Доведені запаси вуглеводнів групи ЛУКОЙЛ станом на кінець 2012 року становлять 17,3 млрд. бар. н. е. На Росію припадає 90,6% доведених запасів Компанії та 89,8% видобутку товарних вуглеводнів. За кордоном Компанія бере участь у проектах з видобутку нафти і газу в п'яти країнах світу.
Основна частина діяльності Компанії здійснюється на території чотирьох федеральних округів РФ - Північно-Західного, Приволзького, Уральського і Південного. Основною ресурсною базою і основним регіоном нафтовидобутку Компанії залишається Західний Сибір, на яку припадає 44% доведених запасів і 49% видобутку вуглеводнів. На міжнародні проекти доводиться 9,4% доведених запасів Компанії та 10,2% видобутку товарних вуглеводнів.
Бізнес-сегмент Переробка та збут .
Переробка та збут є другим важливим бізнес-сегментом групи ЛУКОЙЛ raquo ;. Розвиток цього сегменту дозволяє Компанії знизити залежність від високої цінової волатильності на ринку нафти і поліпшити свої конкурентні позиції в основних регіонах діяльності шляхом випуску та реалізації високоякісної продукції з високою доданою вартістю.
ЛУКОЙЛ володіє нафтопереробними потужностями в 6 країнах світу (з урахуванням НПК ISAB і НПЗ Zeeland). Сумарна потужність нафтопереробних заводів групи ЛУКОЙЛ за станом на кінець 2012 року становить 77100000. т/рік.
У Росії Компанії належать чотири нафтопереробні заводи і два міні-НПЗ, а також чотири газопереробних заводи. Крім того, до складу російських активів групи ЛУКОЙЛ входять 2 нафтохімічних підприємства. Сумарна потужність російських нафтопереробних заводів групи ЛУКОЙЛ за станом на кінець 2012 року становить: 45700000. т/рік (335 млн. бар./рік). Сьогодні ЛУКОЙЛ випускає широкий асортимент високоякісних нафтопродуктів, продукції газопереробки та нафтохімії і реалізує свою продукцію оптом і в роздріб більш ніж в 30 країнах світу. З липня 2012 року всі російські НПЗ групи ЛУКОЙЛ перейшли на випуск автобензинів у відповідності зі специфікацією Євро - 5 в повному обсязі, що забезпечило економію на диференціації акцизів в 2012 році.
Бензин стандарту Євро - 5 забезпечує так званий чистий вихлоп raquo ;, тобто зводить до мінімуму вміст у вихлопних газах оксидів сірки та продуктів неповного згоряння ароматичних вуглеводнів, у тому числі найбільш канцерогенного і мутагенного речовини - бензопірену.
Особливістю розвитку організаційного середовища НК ЛУКОЙЛ є, в тому числі, включення до її інфраструктуру нових інституційних елементів на правах дочірніх компаній. До таких елементів відносяться: акціонерні банки, інвестиційно-фінансові компанії, клірингові центри (АБ Інвестиційно-банківська група НІКОЙЛ laquo ;, КБ Петрокоммерц laquo ;, Розрахункова електронна палата ЛУКОЙЛ-РЕП laquo ;, ТОВ ??raquo; ЛУКОЙЛ-Резерв-інвест ), торгові доми (ТД ЛУКОЙЛ laquo ;, ТД Мастила" ) та ін.
Одним з найважливіших напрямків організаційної еволюції НК ЛУКОЙЛ є перехід від функціонального принципу утворення окремих підрозділів (геологорозвідка, видобуток, збут і т.д.) до дивизиональному, в основу якого покладено географічний принцип (малюнок 9).
Потреба в застосуванні компанією дивізіональної структури виникла у зв'язку з різким збільшенням розмірів підприємства, диверсифікацією їх діяльності, ускладненням технологічних процесів. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з даною структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі підрозділи.
Рисунок 9 - дивізіональна-регіональна структура НК ЛУКОЙЛ [51]
Структуризація організації по відділенням виробляється, як правило, по одному з критеріїв: по продукції, що випускається (продуктова спеціалізація), по орієнтації на споживача, по обслуговується регіонам. Керівники вторинних функціональних служб звітують перед керуючим виробничого підрозділу. Помічники керівника виробничого відділення контролюють діяльність функціональних служб по всіх заводах відділення, координуючи їх діяльність по горизонталі.
Переваги: ??
- використання дивізіональних структур дозволяє компанії приділяти конкретному продукту, споживачеві або географічного регіону стільки ж уваги, скільки приділяє невеличка спеціалізована компанія, в результаті чого можливе швидше реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі, адаптуватися до мінл...
