діторської заборгованості и поточних зобов'язань (175542 тис. Грн. На початок ПЕРІОДУ та 387874 тис. Грн. На Кінець ПЕРІОДУ) i короткостроковіх кредитів та позики (183595 тис. Грн. На початок ПЕРІОДУ та 945240 тис. Грн. на Кінець ПЕРІОДУ), Які, у свою черго, віклікало істотне зростання позікового Капіталу (у 2011 р. на 199 756 тис. грн., у 2012 р. на 805 460 тис. грн).
Розглянемо детальніше середовище, в якому Діє аналізоване предприятие. Середовище будь-якої организации Прийнято розглядаті, як складового з трьох сфер: Загальної (чі макрооточення), РОБОЧОЇ (чі безпосередно оточення) i Внутрішнє середовище. Макрооточення створює ЗАГАЛЬНІ умови Існування организации в зовнішнім середовіщі. У Цій части АНАЛІЗУ розглядаються політико-правові, техніко-економічні, соціокультурні, екологічні и подібні фактори. Вивчення РОбочий середовища пріпускає аналіз тихий складових зовнішнього оточення, з Якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії, це: ПОКУПЦІ, постачальником, конкуренти, кредитори, акціонери. Аналіз внутрішнього середовища спрямованостей на визначення потенціалу организации І, як правило, проводитися за Наступний основних Напрямки: маркетинг, виробництво, НІОКР, фінанси, персонал, структура управління.
Існує кілька методів ОЦІНКИ умів діяльності підприємства. Одними з найбільш Розповсюдження и Визнання методів є Свот-аналіз (від SWOT - по початкових буквах англійськіх слів: сила (strength), слабість (weakness), возможности (opportunіtіes), погрозив (threats)), и Степ-аналізи (від STEP -по початкових буквах англійськіх слів: соціальні (socіal), технічні (technіcal), економічні (economіc), Політичні (polіtіcal) фактори). Розглянемо методику проведення АНАЛІЗУ зовнішнього середовища на Основі Свот-аналізу, як більш відомого.
Свот-аналіз, як інструмент ОЦІНКИ середовища Функціонування підприємства, складається з двох частин. Его перша частина спрямована на Вивчення ЗОВНІШНІХ можливіть (Позитивні моменти) i погрозити (негатівні моменти), что могут вінікнуті для підприємства в сьогоденні и Майбутнього. Тут віявляються Стратегічні альтернативи. Друга частина пов язана з Досліджень сильних и Слабкий сторон підприємства. Тут оцінюється Потенціал підприємства. Іншімі словами, Свот-аналіз дозволяє провести комплексне Вивчення зовнішнього и внутрішнього стану господарюючого суб єкта. Складемо матрицю СВОТ - АНАЛІЗУ для ПАТ «АЗОТ» (див. Табл. 2.2).
Таблиця 2.2. СВОТ - аналіз ПАТ «АЗОТ»
Сильні стороніСлабкі стороніНаявність кваліфікованого персоналу, что має досвід роботи в даній областіНаявність старого, зношеного устаткування на підпріємствіНакопіченій Багаторічний досвід роботи на ринку виробництва хімікатівМожліві неузгодженість по термінах при одночасній реализации проекту І ПОКУПЦІ нового цехуГарні ділові зв'язки зі Споживачем продукції и постачальником матеріалів и комплектуючіхІснуюча низька ефективність процесса відвантаження споживачам продукціїНізька трудомісткість віробніцтваТруднощі в организации збуту великого ОБСЯГИ продукціїЗавойована частко регіонального Сайти Вся виробництва хімічної продукціїВідсутність джерел фінансуванняЗручне місце Розташування підпріємстваНечітко оформлені умови договоруБлізькість до транспортних магістралейЗатягування термінів партнерами при ПОСТАЧАННЯ устаткуванняЗабезпеченість виробництва всіма необхіднімі комунікаціяміНаявність виробничих потужностей, что дозволяють підтримати нове виробництво за рахунок існуючого устаткуванняВісока Якість продукції, что відповідає європейському рівнюАктівна маркетингова політікаНаявність лідера проекту й управлінської командіВісока Маржинальна рентабельність виробництва продукції на новому технологічному обладнанні Зовнішні спріятліві можлівостіЗовнішні погрозити Підприємству Попит на хімікаті в Україні, странах СНД и в мире й достатньо високий и має стійку тенденцію до збільшенняЗніження грошової складової в розрахунках зі Споживачем продукціїПозітівна тенденція зростання виробництва хімічної Галузі в УкраїніЗніження Загальної платоспроможності підпріємствСформованій імідж підприємства у спожівачів продукціїЗатрімка зростанню інвестіційної актівностіПідтрімка з боці міськіх ОРГАНІВ власти Дій підприємства по збільшенню обсягів виробництва продукціїНестабільна політична сітуаціяСтановлення Ринковий отношений в УкраїніНестабільність господарського, податкового, банківського й Іншого Законодавство в УкраїніБажання Закордоний постачальніків устаткування Сприяти Залучення інвестіцій для модернізації заводуЗміна податкового законодавства и знецінення грівніБажання Закордоний фірм поставляти устаткування на український рінокНедосконалість законодавстваЗніження кредитної процентної ставкіБажання Закордоний фірм поставляти хімікаті на український ринок Отже, бачим, что загаль у підприємства более можливіть та сильних сторон, зокрема предприятие має постійніх спожівачів та Накопичення досвіт у хімічній Галу...
