алюмінієвими потужностями в Ірландії, Швеції, Італії та Ямайці) і російської алюмінієвої компанії СУАЛ призвело до перетворення утвореної ОК Русал в одного з найбільших в світі виробників глинозему (15%) і алюмінію. До складу компанії входять підприємства з видобутку бокситів і сієніт руди, виробництва глинозему, алюмінію, сплавів, фольги і пакувальних матеріалів на її основі, а також енергоактиви. Активи компанії розташовані в 13 країнах на 5 континентах. На підприємствах компанії працюють 90 тис. Осіб, обсяг виробництва становить 4,2 млн. Т алюмінію і 11300000. Т глинозему на рік, що відповідає 12% світового виробництва алюмінію і 15% світового виробництва глинозему. Клієнти Об'єднаної компанії знаходяться в 70 країнах світу. Основні споживачі продукції - транспортна, будівельна, пакувальна галузі промисловості. Русал здійснює активну інтернаціоналізацію своєї діяльності, реалізуючи численні інвестиційні проекти. У 2009 р Русал підписала меморандум з в'єтнамською компанією An Vien про співпрацю у створенні боксито-глиноземного комплексу, обговорює партнерство з китайською енергетичною компанією China Power Investment Corporation у створенні комплексу з виробництва алюмінію на базі боксито-глиноземного комплексу в Гвінеї і енерго-металургійного комплексу в Китаї, підписала меморандум про взаєморозуміння зі створення спільного підприємства для реалізації проекту будівництва енерго-металургійного комплексу в Лівії, вивчає можливості реалізації боксито-глиноземно-алюмінієвого проекту у Венесуелі. Слідом за Китаєм, Ямайкою та Азербайджаном бачити в якості інвестора Русал хоче Індонезія, яка пропонує Русал брати участь у будівництві алюмінієвого заводу потужністю 300 тис. тонн на рік у містечку Тайані. На території Росії Русал здійснює інвестиції в будівництво Богучанської комплексу вартістю понад 2,3 млрд. дол. (Богучанської ГЕС, Богучанської і Тайшетського алюмінієвих заводів) і в проект Комі Алюміній вартістю близько 1,5 млрд. дол. Розроблена до кризи стратегія розвитку Російський алюміній була націлена на перетворення компанії в провідну глобальну енерго-металургійну корпорацію, і зазнала серйозні зміни в ході кризи через значні борги компанії, що перевищили на початку 2009р. 14млрд. дол.
МТС є найбільшим оператором мобільного зв'язку в Росії і країнах СНД з оборот в 2013 р 398400000000. дол. У 2014 р МТС обслуговує понад мільйон абонентів на ринках Росії, України, Узбекистану, Білорусії , Туркменістану, Вірменії. Придбані ліцензії в Індії, розглядаються шляхи виходу на ринки Китаю та Бангладеш.
Слід зазначити, що значний обсяг російських інвестицій здійснюється не безпосередньо, а через дочірні та офшорні структури, і реєструється в країнах розташування об'єктів капіталовкладень як інвестиції з Кіпру, Британських Віргінських островів і з Люксембургу. З аналогічними проблемами доводиться стикатися при складанні статистики по інших країнам, що розвиваються. Згідно з даними другого щорічного рейтингу Російські компанії штурмують світові ринки Московської школи управління Сколково разом з Університетом Колумбія (США), за даними UNCTAD, обсяг накопичених прямих зарубіжних інвестицій з Росії зріс на 138% з 107 млрд. дол. в 2007р. до 255 млрд. дол. в 2010 р У порівнянні з найбільшими в світі транснаціональними корпораціями, переважна більшість з яких мають штаб квартири в США, Європі і Японії, російські ТНК попрежнему малі практично за всіма показниками, але вони значно швидше ростуть і транснаціоналізіруются.
У рамках процесу інтернаціоналізації своєї діяльності великі російські компанії за останні 5-6 років почали активно вести операції на світовому фінансовому ринку. Важливим фактором, що сприяв інвестиціям провідних російських компаній в закордонні активи, стало полегшення умов отримання синдикованих кредитів, розміщення облігацій та здійснення IPO. Компанія Вимпелком першою випустила в обіг свої акції в Нью-Йорку в 1996 р, відкривши дешеве джерело ліквідності для фінансування придбання компаній у країнах СНД. З тих пір даний процес активно розвивається. Концентрація власності у великих російських компаніях є однією з найвищих у світі і зазвичай розцінюється як їх недолік. Проте в рамках процесу інтернаціоналізації концентрація капіталу дозволяє російським компаніям кидати виклик більш великим західним компаніям і разом з тим самим уникати поглинання, будувати свою діяльність на довгострокових перевагах і надзвичайно швидко приймати складні стратегічні рішення. Приміром, дуже небагато транснаціональні корпорації змогли б так само швидко як Северсталь намагатися протидіяти індійському концерну Mittal Steel купити франко-бельгійський Arcelor в 2009 р
Російські транснаціональні компанії в силу незначного терміну свого існування тільки починають активні дії на світових ринках, вони поки ще знаходяться тільки на першому, етноконцентричної етапі сво...
