також може проводиться сегментація за видами бізнесу або територіальною ознакою);
- обсяг інвестицій у дебіторську заборгованість і вартість залучається для цих цілей капіталу (безкоштовність заборгованості перед персоналом і основними постачальниками є лише уявною, приносячи невиправний збиток підприємству в більш тривалій перспективі, тому, у випадку з вітчизняним бізнесом, також вимагає оцінки альтернативних збитків);
- величина неповоротних боргів по дебіторської заборгованості.
Заходи:
. Робота по збереженню статусу гарантує постачальника електроенергії, участь у конкурсах на отримання статусу гарантує постачальника електроенергії. У тому числі здійснення наступних заходів:
розробка, затвердження та регулярний контроль виконання заходів щодо зниження дебіторської заборгованості;
контроль за розрахунками з суб'єктами ОРЕМ і РРЕ;
моніторинг фінансово-економічних показників Суспільство;
заходи щодо приведення комерційного обліку покупців до вимогам законодавства;
виконання Товариством третього етапу приведення комерційного обліку до вимог ОРЕМ;
робота зі ЗМІ про діяльність Товариства в статусі ДП та ін.
. Збільшення кількості покупців електроенергії.
. Забезпечення інтересів покупців електричної енергії у відносинах з виробниками електричної енергії та потужності на ОРЕ і РРЕ і у відносинах з мережевими організаціями.
. Уповільнення зростання вільних цін для споживачів за рахунок укладання вільних двосторонніх договорів на електроенергію, потужність, позабіржових і біржових вільних договорів електроенергії та потужності.
. Підвищення капіталізації та ліквідності акцій Товариства, вдосконалення управління. Протягом найближчих трьох років планується:
впровадження системи внутрішнього контролю, процесного управління, системи ризик-менеджменту,
розробка Кодексу корпоративного управління;
актуалізація та оптимізація регламентованих бізнес-процесів. Важливу роль у цьому повинна зіграти автоматизація документообігу, яка дозволити скоротити власні витрати Товариства, посилити контроль за виконавською дисципліною, підвищити відповідальність співробітників компанії, забезпечити безпеку використання інформаційних потоків.
. Активізація ініціативного зовнішнього нормотворчості, у тому числі щодо усунення протиріч, фрагментарності нормативно-правових актів у сфері електроенергетики, ініціативи щодо зміни регламентів ОРЕ.
. Інвестиційне участь у збільшенні генеруючих потужностей на території Вологодської області.
. Розширення асортименту додаткових послуг, супутніх діяльності гарантує постачальника електроенергії, включаючи послуги енергоаудиту, організації комерційного обліку, проектування і монтаж систем електропостачання, обслуговування внутрішньобудинкових електричних мереж, розвиток функцій платіжного агента (прийом комунальних платежів, зборів, державних мит) і ін.
Висновок
У відповідності з метою та завданнями курсової роботи була вивчена сутність кредитів банків як джерела фінансування інвестицій на підприємстві, а також проведено аналіз ефективності їх використання на підприємстві ТОВ «Іркутскенергосбит».
Позиковий капітал - це частина капіталу, що використовується господарюючим суб'єктом, яка не належить йому, але залучається на основі банківського, комерційного кредиту або емісійного позики на основі зворотності.
Позиковий капітал може використовуватися як для формування довгострокових фінансових коштів у вигляді основних фондів (капіталу), так і для формування короткострокових (поточних) фінансових коштів для кожного виробничого циклу.
Структура позикового капіталу може бути різною залежно від належності підприємства, доступності того чи іншого джерела фінансування і т.д. У сучасних умовах економіки на підприємствах, як правило, в структурі позикових коштів найбільшу питому вагу займає короткострокові кредити банку.
Підприємство користуються лише власним капіталом володіють високою фінансовою стійкістю, але низьким потенціалом розвитку і навпаки. Підприємства, що використовують позиковий капітал мають більш низьку фінансову стійкість, але високий потенціал розвитку. Таким чином, оптимізація структури капіталу - найважливіше завдання підвищення ефективності підприємства.
Аналіз підприємства показав, що за всі три періоди коефіцієнт автономії менше нормативного значення, отже, підприєм...
