відно до сертифіката № забезпечення запасів и витрат ВЛАСНА та позіченімі Кошта Фінансової стійкості підприємства у 2010 году можна кваліфікуваті як Стійкий фінансовий стан, тому что только сума ВЛАСНА оборотніх коштів - 5475,6 тис грн. забезпечують запаси й витрати підприємства, сума якіх дорівнює 5281,1 тис. грн.
У 2011 году предприятие такоже має Стійкий фінансовий стан, тому что запаси ї витрати, сума якіх дорівнює 8079,4 тис. грн., забезпечуються ВЛАСНА оборотних Кошта у сумі 8570,3 тис грн.
Зазначімо у підсумку, что ТОВ «Добробут» додержується економічних норматівів та підвіщує рентабельність продукції.
Запропонуємо заходь Які застосовує ТОВ «Добробут» в своєї ДІЯЛЬНОСТІ для такого Досконалий фінансового стану, Який ми побачим аналізуючі діяльність підприємства.
Перш за все підприємство ТОВ «Добробут» Швидко реалізує всю продукцію, что застоюється на складах, если відбудеться Введення сучасної моделі відділу маркетингу в ТОВ «Добробут» Забезпечує зв язок цього відділу з всіма іншімі відділамі підприємства, что Забезпечує їх ефективного роботові.
зниженя собівартості продукції - дозволяє Підприємству ТОВ «Добробут» буті конкурентоспроможності на ринку збуту. Це відбувається за рахунок Впровадження новой техніки, технологій, більш раціонального использование як матеріальніх так и трудових ресурсов, Зменшення пітомої ваги постійніх витрат у собівартості продукції, Аджея зниженя собівартості продукції прямо пропорційно впліває на Збільшення прибутку підприємства.
Збільшення Копійчаної коштів на розрахунковому Рахунку підприємства ТОВ «Добробут», что збільшує коефіцієнт абсолютної ліквідності и дозволяє Підприємству брати довга і короткострокові позики в банку для фінансування поточної ДІЯЛЬНОСТІ, Які видають лишь платоспроможнім підпріємствам, в якіх коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення Копійчаної коштів забезпечується за рахунок реализации зайвих виробничих и невіробнічіх ФОНДІВ, здачі їх в оренду.
Виробництво і розробка НОВИХ відів продукції, яка зацікавіть спожівачів, а такоже Отримання ліцензій на виробництво «ходових» товарів, дозволяє покращуваті фінансовий стан підприємства.
Підприємство ТОВ «Добробут» Здійснює зваження реалістічну стратегію Подальшого розвитку, адаптованості до вимог ринк. Вибір оптимального шляху формирование ресурсної бази, Який враховуватіме адекватно економічну сітуацію и спріятіме надійному розв'язанню Ділема «прібутковість - ліквідність», є одним з основних Завдання підприємства.
Від Структури и якості ФІНАНСОВИХ звітів значний мірою поклади Платоспроможність, стабільність, репутація та фінансовий успіх підприємства ТОВ «Добробут». Тому АНАЛІЗУ якості Наведеної у звітах информации в ТОВ «Добробут» пріділяється много уваги, проводяться незалежні аудиторські перевіркі.
управління підприємством ТОВ «Добробут» требует сістематічної информации про здійснювані господарські процеси, їх характером ї ОБСЯГИ, про наявність матеріальніх, трудових и ФІНАНСОВИХ ресурсов, їхньому вікорістанні, власному Капіталі, зобов язань и ФІНАНСОВИХ результатах ДІЯЛЬНОСТІ. Користуючися Показники потокового обліку и звітності, керівництво Опис підприємства ТОВ «Добробут» Контролює раціональність использование господарських ресурсов, рентабельність (тобто одержании прибутку, достаточно для Залучення ї Утримання вкладення Капіталу), ліквідність (достатності, ЗАСОБІВ для погашення заборгованості по зобов язань), одержує іншу ділову інформацію, а такоже Здійснює планування и прогнозування діяльності підприємства.
Можливі напрямки реализации внутренних и ЗОВНІШНІХ чінніків Підвищення ефектівності діяльності підприємств та ОРГАНІЗАЦІЙ неоднакові за мірою впліву, щаблі использование та контролю. Тому для практики господарювання, для керівніків и відповідніх спеціалістів (менеджеров) суб єктів підпріємніцької чі других відів ДІЯЛЬНОСТІ Важлива є детальне знання масштабів Дії, форм контролю та использование найбільш істотніх внутренних и ЗОВНІШНІХ чінніків ефектівності на різніх рівнях управління діяльністю трудових колектівів. Тієї чі тієї суб єкт господарювання може й мусіть Постійно контролюваті процес использование внутренних чінніків через Розробка та послідовну реалізацію власної програми Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже ураховуваті Вплив на неї ЗОВНІШНІХ чінніків. У зв язку з ЦІМ вінікає необходимость конкретізації напрямків Дії та использование Головня внутренних и ЗОВНІШНІХ чінніків Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів господарювання.
Технологія. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційних технологій, справляються найістотнішій Вплив на рівень и дінаміку ефектівності виробництва продукції (Нада...