ння послуг). За принципом ланцюгової Реакції смороду спричиняють суттєві (нерідко докорінні) Зміни в технічному Рівні та продуктівності технологічного устаткування, методах и формах организации трудових процесів, підготовці та кваліфікації кадрів ТОЩО.
устаткування Належить провідне місце в Програмі Підвищення ефектівності передовсім виробничої, а такоже Іншої ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів господарювання. Продуктивність діючого устаткування покладів НЕ только от его технічного уровня, а й від належної организации ремонтно-технічного обслуговування, оптимальних строків ЕКСПЛУАТАЦІЇ, змінності роботи, завантаження в часі ТОЩО.
Матеріали та енергія позитивно вплівають на рівень ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, если розв'язуються проблеми ресурсозбереження, зниженя матеріаломісткості та енергоємності продукції (услуг), раціоналізується управління запасами матеріальніх ресурсов и Джерелі постачання.
Вироби. Самі продукти праці, їхня якість и Зовнішній вигляд (дизайн) такоже є Важлива Чинник ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів господарювання. Рівень останньої має корелюваті з корисностям вартістю, тобто ціною, якові покупець готовий Заплатити за віріб відповідної якості. Проти для Досягнення вісокої ефектівності господарювання самой только корисності товару недостатньо. Пропоновані підпріємством (організацією) для реализации продукти праці мают з явитися на ринку в потрібному місці, у Потрібний годину и за добро обміркованою ціною. У зв язку з ЦІМ суб єкт діяль ності має стежіті за тім, Щоб не вінікало будь-якіх організаційніх та економічних Перешкода между виробництвом продукції (Надання послуг) та ОКРЕМЕ стадіями маркетингових досліджень.
Працівники. Основним Джерелом и визначальності Чинник зростання ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ є работники - Керівники, менеджери, спеціалісти, робітники. Ділові якості працівніків, Підвищення продуктівності їхньої праці много в чому зумовлюють дійовім мотіваційнім механізмом на підприємстві (в організації), підтріманням сприятливого СОЦІАЛЬНОГО мікроклімату в трудовому колектіві.
Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми керування характеризують добру організацію діяльності підприємства (встанови), что Забезпечує необхідну спеціалізацію та Координацію управлінськіх процесів, а отже, вищий рівень ефектівності (продуктівності) будь-якої складної виробничо- господарської системи. При цьом остання для підтрімування вісокої ефектівності господарювання має буті дінамічною та Гнучкий, періодічно реформуватіся відповідно до НОВИХ Завдання, что постають за Зміни ситуации на ринк.
Методи роботи. За переважання трудомісткіх процесів досконаліші методи роботи стають достаточно перспективними для забезпечення зростання ефектівності діяльності підприємства (організації). Постійне вдосконалення методів праці предполагает систематичний аналіз стану робочих Місць та їхню атестацію, Підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та использование нагромадження на других підпріємствах (фірмах) позитивного досвіду.
Стиль управління, что поєднує професійну компетентність, діловітість и скроню етико взаємовідносін между людьми, практично впліває на всі напрямки діяльності підприємства (організації). Від него покладів, у Якій мірі враховуватімуться Зовнішні Чинник зростання ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві (в організації).
Відтак належности стиль управління як ськладової елемент сучасного менеджменту є дійовім Чинник Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ будь- которого підприємства, кожної підпріємніцької структур.
Державна економічна й соціальна політика істотно впліває на ефективність суспільного виробництва. Основними ее елементами є: а) практична діяльність Владніл структур; б) різноманітні види законодавства (законотворча діяльність); в) фінансові інструменти (заходь, стиму); г) економічні правила та нормативи (регулювання доходів и оплати праці, контроль за рівнем цен, Ліцензування ОКРЕМЕ відів ДІЯЛЬНОСТІ); д) ринкова, виробнича й соціальна інфраструктурі; е) макроекономічні структурні Зміни; є) програми ПРИВАТИЗАЦІЇ державних підприємств (ОРГАНІЗАЦІЙ); ж) комерціалізація організаційніх структур невіробнічої сфері.
Інфраструктура. Важлива Передумови зростання ефектівності діяльності підприємств (ОРГАНІЗАЦІЙ) є достатній рівень розвитку мережі різноманітніх інституцій рінкової та виробничо-господарської інфраструктурі. Ніні всі підпріємніцькі Структури корістуються услуг інноваційніх ФОНДІВ и КОМЕРЦІЙНИХ банків, бірж (товарно-сировинна, фондова, праці) та других інстітутів рінкової інфраструктурі. Безпосередній Вплив на результатівність діяльності підприємств (ОРГАНІЗАЦІЙ) справляє належности розвиток виробничої інфраструктурі (комунікацій, спеціалізованіх інформаційн...
