чення оплати - ставка рефин-я, увеліч.в 2раза за кожний день прострочення;-штраф за прострочення повернення тари понад 15 днів - 200% вартості тари;-право постачальника проведення аудиту торгових об'єктів покупця для аналізу і вивчення якості роботи-відстрочка платежу 5 календарних днів;-доставка транспортом постачальника;-наявність тари у поставщікаСПК «Агрокомбінат Снов» -пеня за несплату в строк - 0,15% від суми прострочення за кожний день;-штраф за прострочення повернення тари до 15 днів - 15% вартості тари, понад 15 днів - 30%;- Обов'язок покупця вказувати виробника з рекламною метою-відстрочка платежу 5 календарних днів;-доставка транспортом постачальника;-наявність тари у постачальника
Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних ТЦ «Престиж» (Додаток Е)
Зі складеної таблиці видно, що вигідними умовами для покупця є відстрочка платежу (товарний кредит), доставка транспортом продавця (ціна формується на умовах франко-призначення, відповідно, транспортні витрати відносяться на постачальника), наявність тари у постачальника (не потрібно додаткових коштів для придбання тари і місця для її зберігання). До вигідним умовам для постачальника відносяться, в першу чергу, штрафи і пені за несвоєчасну оплату і повернення тари, хоча вони ними, як правило, не користуються. Деякі постачальники включають і специфічні вигідні для себе заходи. Так, ВАТ «Березовський СК» вимагає права проведення аудиту торгових об'єктів покупця для аналізу і вивчення якості роботи, а СПК «Агрокомбінат Снов» зобов'язує покупцеві вказувати себе як виробника своєї продукції в рекламних цілях.
Для визначення ефективності договірної роботи потрібно звертати увагу не тільки на вигідні для покупця позиції договорів, але і на невигідні для покупця умови. В даному випадку, у всіх трьох договорах невигідними для ТЦ «Престиж» є якраз вигідні для постачальників позиції, такі як штрафи і пені за несвоєчасну оплату і повернення тари. У той час, як за несвоєчасну поставку товару ніякої майнової відповідальності з боку постачальників не передбачено жодним договором.
Загальним недоліком договірної роботи на підприємстві є те, що всі договори пропонуються постачальниками і некорректіруются товароведами. Відсутність юриста і недостатня компетентність товарознавців допускають вступ в дію договорів, умови яких включають невигідні для покупця позиції.
4. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ господарських зв'язків з постачальниками ТОВАРІВ ФІЛІЇ ТЦ «ПРЕСТИЖ» ТОВ «ВІКОС»
В умовах ринкової економіки система господарських зв'язків повинна забезпечувати повноту і стійкість асортименту, оптимальний рівень товарних запасів, задоволення попиту населення, а так само хороші фінансово-економічні показники діяльності торгівлі.
Необхідність якнайшвидшого пристосування роздрібної торгівлі до умов ринкової економіки вимагає організації чіткого функціонування господарських зв'язків торговельних підприємств з постачальниками товарів. У зв'язку з цим необхідно розширити сферу договірних відносин з постачальниками і виробниками товарів, підвищувати ефективність і дієвість договорів поставки.
Проаналізувавши комерційну роботу з організації господарських зв'язків з постачальниками у філії ТЦ «Престиж» ТОВ «Вікос» можна сказати, що вона недостатньо ефективна. Потрібно впровадження різних заходів щодо її вдосконалення.
Успішному проведенню закупівельної роботи сприяє розробка комерційним апаратом оперативних планів закупівель, передбачають обсяги товарів, що підлягають закупівлі. Цьому допоможе використання наявної на підприємстві торгової системи «SuperMag +». Йдеться про аналіз усіх напрямків діяльності організації торгівлі: продажу, закупівлі, маркетинг і т.д.
Такий аналіз може здійснюватися на підставі спеціалізованих звітних форм. Торговельна система «SuperMag +» у своїй базовій поставці містить більше сотні вбудованих звітів, згрупованих за умовним ознаками - «бухгалтерські», «менеджерські», «магазинні», «довідкові» та інші.
«SuperMag +» є ефективним маркетинговим інструментом для постійного управління асортиментом магазину і роздрібної мережі. Система підтримує формування асортименту на рівні товарних груп, підгруп, артикулів, розмірів, сортів, кольорів тощо, незалежно від кількості найменувань. Наприклад, для гіпермаркету, де присутні десятки тисяч найменувань, деякі товари можуть бути представлені в декількох варіантах і відрізнятися тільки упаковкою, кольором, сортом. Аналіз структури роздрібного товарообігу допомагає товарознавцю торгового підприємства виявити переваги покупців щодо тих чи інших товарів в категорії, а також товари, що є каталізаторами попиту. Більш того, система дозволяє робити замовлення постачальнику автоматично на підставі даних про по...
