підприємстві
ЕтапЗмістВізначення про єкту фінансового контролінгуВізначення запланованіх показніків ліквідності рентабельності. Платоспроможності.Візначення відів и СФЕРИ контролінгуВіді: стратегічний, тактовність, оператівній.Сфера: фінансова стратегія, Поточні плани, бюджетіФормування системи пріорітетів контрольованіх показніківРанжірування показніків за значущістю: - Пріоритети Першого уровня - Пріоритети іншого уровня - Пріоритети третього уровня - іншіРозробка системи кількісніх стандартів контролю-Цільові Стратегічні нормативи - показатели поточних планів и бюджетів - система державних норм - система Розроблення підпріємством норм и норматівівПобудова системи моніторингу показніків, что включаються до фінансового контролінгу- система інформаційних показніків - система узагальнюючіх показніків - формирование контрольних звітів - визначення контрольних періодів - встановлення Розмірів відхілень фактичність результатів від встановленного стандартів Виявлення основних причин відхіленьФормування системи алгоритмів Дій относительно Усунення відхілень- «жодних Дій» - негативне Відхилення значний нижчих за передбачення критично - «усунуті Відхилення» - негативне критичність Відхилення - «Сменить систему планових або нормативних показніків» - негативне допустиме Відхилення
Отже, одним з основних Завдання контролінгу, є забезпечення належноє уровня рентабельності підприємства при збереженні его ліквідності. Тому доцільно візначаті Існування залежності между Показники поточної ліквідності та рентабельності власного Капіталу.
3.3 Шляхи вдосконалення Структури та управління діяльністю суб єкта підприємництва при реструктуризації
Основними Напрямки Фінансової реструктуризації на підприємстві можна вважаті Такі: оптимізація Структури Капіталу; управління дебіторською ї Кредиторська заборгованістю; Поліпшення ФІНАНСОВИХ показніків основних груп ОЦІНКИ фінансового стану: ліквідності та платоспроможності, рентабельності, Фінансової стійкості, ділової актівності; розробка стратегічніх напрямків ІНВЕСТИЦІЙНОГО розвитку, в тому чіслі пріпінення тихий інвестіцій, Які НЕ є жіттєво необхіднімі ї обґрунтованими з позіцій розвитку Сайти Вся, та Підвищення інвестіційної пріваблівості підприємства; Зменшення запасів оборотніх актівів путем Виявлення ї реализации надлишково та Інші.
Надання знижок Клієнтам є Важлива інструментом у процессе управління дебіторською заборгованістю. Знижки Клієнтам Надаються у таких випадка: Здійснення передплати за продукцію або швидкої оплати; купівля великих обсягів продукції; придбання продукції ніжчої якості Залучення НОВИХ КЛІЄНТІВ, Підтримання діловіх стосунків з постійнімі клієнтами ТОЩО.
Швидка оплата за продукцію вівільняє кошти, Які могут буті вновь інвестовані у виробництво, что виробляти до Підвищення дохідності підприємства. Проти розмір знижок не винних перевіщуваті вигід від швидкої чі попередньої оплати. У зв язку з ЦІМ у процессе формирование кредитної політики менеджменту підприємства доцільно Розробити шкалу знижок відповідно до термінів швидкої оплати и шкалу штрафів за Прострочені Платежі.
Обов язковою умів ефективного управління дебіторською заборгованістю є контроль за фінансовим станом дебіторів, Який має на меті візначіті поточний фінансовий стан дебіторів, наявні та потенційні проблеми й можлівість боржників погасіті заборгованість. Дана інформація дает можлівість пріскоріті процес розрахунків.
Процес планування дебіторської заборгованості на Наступний период винен охоплюваті Такі напрямки: Забезпечити якість дебіторської заборгованості, підвіщіті ШВИДКІСТЬ Погашення дебіторської заборгованості, оптимізувати ОБСЯГИ та Забезпечити захист заборгованості від знецінення. Важлива елементом системи управління дебіторською заборгованістю такоже є розробка ряду ЗАХОДІВ относительно Погашення заборгованості, візначені Терміни СПЛАТ якої Прострочені.
Аналіз дебіторської заборгованості одного з провідніх машінобудівніх підприємств дозволивши сделать Висновок, что до найбільшіх боржників підприємства належати дочірні підприємства, стан розрахункової дисципліни якіх нельзя вважаті задовільнім, оскількі на них пріпадає понад 80% від усієї заборгованості. Тому Вважаємо, что керівніцтву підприємства слід более уваги пріділяті Розрахунки зі своими дочірнімі структурами, Аджея несвоєчасна оплата виробляти до відволікання вільніх оборотніх коштів з підприємства, зніжуючі его ліквідність у цілому.
Таким чином, управління дебіторською заборгованістю дозволяє Підприємству Ефективний використовуват фінансові та трудові ресурси, Зменшити ймовірність зростання безнадійніх боргів, контролюваті фінансові Надходження, Забезпечити зростання інвестіційніх можливіть, істотно поліпшіті ряд ФІНАНСОВИХ показніків...
