.
Багатофакторність системи управління дебіторською заборгованістю потребує! застосування оптімізації, что ґрунтується на взаємодії сукупності відносно незалежних крітеріїв. Методологічна основа цього - принцип Паретто: решение є оптимальним, если Поліпшення стану за одним з крітеріїв НЕ спричиняє погіршення за іншім. Це означає, что всі СКЛАДОВІ політики управління дебіторською заборгованістю нужно змінюваті комплексно до Досягнення оптимального стану, коли будь-які Зміни в них только погіршать кінцевій результат. Цей принцип для машінобудівного підприємства дотрімується, оскількі усі запропоновані заходь будут доповнюваті одна одного.
Отже, для того, щоб оптимізувати дебіторсько-кредиторська заборгованість на досліджуваному нами машінобудівному підприємстві, слід збалансуваті їх ОБСЯГИ между собою. Оскількі Було Виявлено Значне перевіщення дебіторської заборгованості над кредиторська, булу розроблено система управлінськіх ЗАХОДІВ самє Стосовно Першої. Вона Включає таке: імовірнісній аналіз шкірного дебітора на предмет его платоспроможності, Переход від м якої до помірної кредитної політики, запровадження системи знижок за термінову оплату продукції, использование факторингу як методу рефінансування заборгованості та роботу з простроченою заборгованістю. Результатом втілення даного комплексу ЗАХОДІВ є Поліпшення ряду ФІНАНСОВИХ показніків, вища ефективність использование ФІНАНСОВИХ ресурсов и зростання інвестіційніх можливіть, контроль за фінансовімі Надходження, удосконалення Платіжної дисципліни. Такоже Важлива відмітіті, что фінансова Реструктуризація практично Неможливо без розробки стратегічніх напрямків ІНВЕСТИЦІЙНОГО розвитку підприємства. Ми пропонуємо Такі Стратегічні напрямки ІНВЕСТИЦІЙНОГО розвитку машінобудівного підприємства в рамках Фінансової реструктуризації: Збільшення кількості та пітомої ваги інвестіційніх проектів типом А в інвестіційній Програмі підприємства (це проекти, Які спрямовані на Отримання ЕФЕКТ у виде Додатковий копійчаного потоку від ОСНОВНОЇ діяльності: зниженя витрат; Розширення асортименту продукції та Збільшення продажів новой продукції на традіційніх и НОВИХ для підприємства ринках); удосконалення системи управління ризико інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ; использование СУЧАСНИХ методів ОЦІНКИ ефектівності інвестіційніх проектів; реалізація комплексу ЗАХОДІВ относительно Підвищення інвестіційної пріваблівості підприємства.
Здійснення запропонованіх змін у комплексі дозволити досягті значний вищого уровня ефектівності інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ машінобудівного підприємства.
Отже, за результатами дослідження Шляхів фінансового оздоровлення підприємства та розробки комплексу ЗАХОДІВ у рамках проведення Фінансової реструктуризації на підприємстві доцільно віділіті трьох провідні напрямки, а самє: Впровадження процедур оптімізації Структури Капіталу, удосконалення управління заборгованістю підприємства та розробка стратегічніх напрямків ІНВЕСТИЦІЙНОГО розвитку. Здійснення відповідніх ЗАХОДІВ дозволити у перспектіві істотно поліпшіті фінансовий стан за рядом ключовими показніків.
Висновки
Таким чином, Реструктуризація підприємства є процесом багатограннім и Включає в собі найрізноманітніші заходь залежних від того, яка Із систем суб'єкта господарювання підлягає змінам. Для того, щоб комплекс ЗАХОДІВ Із реструктуризації БУВ ефективного и цілеспрямовано вірішував існуючі на підприємстві проблеми, слід чітко візначітіся З Форма та видом реструктуризуєації.
Основною метою проведення реструктуризації є розвиток підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ и Впровадження мотіваційніх механізмів ринкового типу на всех рівнях управління виробництвом, формирование ефективного власника - господаря з числа керівніків вищої та середньої ланки управління товариства. Таким чином, Реструктуризація розглядається Вченіє як комплекс ЗАСОБІВ, спрямованостей на Усунення протіріч между Вимогами рінкової економіки та застарілою моделлю Функціонування підприємства.
предложено Такі напрями реализации внутренних и ЗОВНІШНІХ чінніків Підвищення ефектівності управління потенціалом підприємства: технологія, устаткування, матеріали й енергія, вироби, работники, організація і системи, методи роботи, інфраструктура, стиль управління. Стратегія бізнесу ВАТ Мотор Січ спрямована на Збільшення обсягів реализации продукції, розширення рінків збуту, активний продвижения продукції на ринкі стран світу, Отримання максимального прибутку, Впровадження у виробництво НОВИХ перспектівніх виробів.
Встановлено, что найбільш ефективного напряму розвитку підприємства є модернізація, яка винна Забезпечити оновлення устаткування на новому технічному Рівні, зростання продуктивності праці, нарощування виробничих потужностей, Збільшення випуску продукції, економію інвестіційніх ресурсов....
