.
Нормативи режімів роботи устаткування - це регламентовані величини параметрів роботи устаткування, Які забезпечують найдоцільніше їх использование з урахуванням типу виробництва, виду устаткування, оброблюваніх матеріалів, характеру оброблення, застосовуваного ІНСТРУМЕНТІВ и особливую віготовленої продукції.
Нормативи годині - це регламентовані витрати годині на виконан ОКРЕМЕ елементів роботи або операцій. Смороду прізначені для нормування машинно-ручних и ручних робіт, а такоже ручних елементів операцій, віконуваніх на різному устаткуванні.
Нормативи чісельності- це регламентована Кількість працівніків, Які потрібні для виконан певної роботи.
3.4 Методи встановлення норм
Методика встановлення норм годині покладів самперед від типу виробництва (Масове, серійне, дрібносерійне, індивідуальне), уровня механізації праці робітніків, а такоже від форми организации праці. Для вищого уровня серійності характерні досконаліша техніка, технологія, організація виробництва и праці. Внаслідок цього затрати праці на виготовлення тихий самих виробів и рівень продуктивності праці будут різнімі в условиях масового, серійного та індівідуального виробництва. Розрізняють Такі методи нормування: сумарная дослідно-статистичний, розрахунково-аналітичний, укрупнень, мікроелементній.
Суть сумарного дослідно-статистичного методу Полягає в установленні норми загаль на операцію без розчленування ее на СКЛАДОВІ елементи. За ЦІМ методом норми визначаються на Основі статистичних даних про фактічні затрати годині за минули период або порівняння якоїсь Операції з аналогічнімі операціямі. Норми, Установлені таким методом, назіваються дослідно-статистична.
За розрахунково-аналітичного методуоперацію Попередньо розчленовують на елементи. Норму годині в цьом разі розраховують на шкірні елемент операции. Цей метод нормування дает значний точніші результати, чем сумарная дослідно-статистичний. ВІН є основним методом для масового, крупносерійного и серійного тіпів виробництва, тобто для тихий умів, коли один операція повторюється много разів.
У условиях індівідуального и дрібносерійного виробництва, коли операція повторюється кілька разів або й зовсім НЕ повторюється,! застосування трудомісткого аналітичного методу розрахунку норми годині Економічно собі не віправдовує. Тому его застосовують тут только для розрахунку норм на очень складні операции.
ськладової аналітичного методу є: аналіз застосовуваного технологічного процесса та існуючіх форм организации праці на робочому місці: проектування найраціональнішого складу, послідовності и трівалості виконан елементів операцій, Які нормують, розроблення оптимальних режімів роботи устаткування, передових прійомів праці и раціональної организации РОбочий місця.
Суть укрупнених методу Полягає у візначенні норми на Основі Попередньо розроблення укрупнених розрахункових величин витрат РОбочий годині на типові операции, деталі або види робіт. За ЦІМ методом найдоцільніше розраховуваті норми на підпріємствах з індівідуальнім и дрібносерійнім типом виробництва.
Велике значення має мікроелементній метод нормування праці (для нормування ручних и Деяк машинно-ручних процесів). Помощью цього методу віділяють и вівчають найпростіші елементи, так звані Мікроелементи, з якіх складаються складні и різноманітні за своим характером трудові операции. ЦІ Мікроелементи визначаються норми витрат годині залежних від найважлівішіх чінніків, Які вплівають на їхню структуру.
Переваги цього методу полягають у тому, что ще до качана трудового процесса можна конструюваті ручні Прийоми різніх трудових процесів на Основі создания системи мікроелементів, Які визначаються характером и методом виконан роботи, схеми организации РОбочий місця и трудовими навичков робітника. Помощью цієї системи можна Встановити раціональність витрат годині на виконан ОКРЕМЕ елементів операции.
витрати часу на ОКРЕМІ найпростіші елементи визначаються за так званні мікроелементнімі нормативами. ЦІ нормативи є сподіванімі величинами годині, знайденімі в результате статистичної ОБРОБКИ.
Аналітічнім, укрупнення методами и методом мікроелементно-го нормування визначаються технічно обгрунтовані норми.
Висновки
Отже, ми розглянулі організацію праці як основу успішної діяльності підприємства. Треба ще раз зауважіті, что без организации праці, Жодна організація НЕ буде мати Бажанов результатів ее ДІЯЛЬНОСТІ.
Перш за все Управлінська праця - це праця розумово, ее організазія це підсвідоме уявлення керівніком роботи Усього колективу загаль, а такоже шкірного співробітніка окремо. ...
