ся мит, податкових зборів, операцій з валютою, порядку створення та реєстрації фірм. Плюс пільгові ціни на оренду і купівлю офісів і виробничих приміщень. При вдалому збігу обставин такі утворення можуть дати додатковий ефект і за рахунок взаємодії учасників.
Про те, що технопарки потрібні в Росії, заговорили давно, більше п'ятнадцяти років тому. Вони навіть з'явилися, але виявилися скоріше не технопарками, а «інкубаторами». Характерний приклад такої освіти - Науковий парк МДУ. В цілому цей проект став успішним. Але ідея «інкубатора» в тому, щоб створити пільгові умови для молодих, тільки виникли бізнесів, дати їм можливість набратися сил для незалежного існування. Оперилися «пташенята» повинні покидати інкубатор і звільняти місце для наступного покоління новачків. Насправді цього не відбувається. Багато з числа перших вихованців парку досі там і залишаються. Звичайно, ротація є, але звільнені місця заповнюються в основному по знайомству, а не на основі відкритого конкурсу. Подібні «інкубатори» з'явилися і в інших містах, зазвичай теж по сусідству з великими вузами або інститутами, але помітного імпульсу до розвитку високотехнологічного бізнесу не дали. Скоріше, вони перетворилися на офісні центри з помірною орендною платою і якимись зобов'язаннями стосовно приютив їхньому ВНЗ. Крім того, всі технопарки мають природні обмеження по площі, так як розміщені на території інших організацій і не припускають будівництво житла. Площа технопарку в Зеленограді становить 11,5 тис. Кв. м (у тому числі 10 тис. кв. м виробничих приміщень), Науковий парк МДУ - 11 тис. кв. м, «Курчатовський» - близько 20 тис. кв. м. Якщо їх і можна розширити, то незначно.
У розвитку російської ІТ-індустрії «інкубатори» не зіграли помітну роль. Вони потрібні, але цього явно недостатньо. На новому етапі розвитку галузі та країни виникла думка, що добре б повернутися до технопаркам, але вже на іншому, більш масштабному рівні. До цього підштовхує кілька обставин.
а) потреби компаній
Зараз перед багатьма ІТ-компаніями Москви і Петербурга стоять дві важкорозв'язні проблеми. Перша - гостра нестача кадрів: дефіцит досягає 30% і більше. Місцеві кадрові ресурси практично вичерпані і тільки перерозподіляються між фірмами, при цьому зарплата фахівця при кожному переході підвищується. Джерелом кадрів залишаються регіони. В умовах дефіциту і дорожнечі житла залучення фахівців з інших міст Росії і країн СНД створює додаткові труднощі: зарплата виростає на ціну оренди квартири, а компанія-наймач повинна займатися вирішенням імміграційних питань. Друга проблема - брак приміщень і висока вартість оренди офісів. Ці фактори негативно позначаються, зокрема, на позиціях наших експортерів ПЗ, які втрачають свою перевагу в цінах. При збереженні існуючих тенденцій ситуація може стати критичною, і керівники зацікавлених компаній це розуміють.
Невеликі фірми воліють концентрувати свої ресурси в одному місці, щоб не втрачати час і кошти на організацію віддаленої роботи. Характерно висловлювання Віктора Вайнштейна, генерального директора компанії «Аплана»: «Ми зацікавлені в участі в подібних проектах при дотриманні трьох умов: середньоринкові або нижчі ціни за оренду, хороша комунікаційна інфраструктура і близькість до мегаполісу, в нашому випадку до Москви».
Для компаній, чий бізнес далекий від експорту, ідея участі у технопарках ще менш актуальна. Багато топ-менеджерів фірм, що займаються системною інтеграцією, не чули про технопарки, хоча від зручних і недорогих офісних площ, звичайно, не відмовилися б.
б) потреби країни
Про необхідність розвитку ІТ-галузі в Росии заговорили на державному рівні вже досить давно. Приблизно в 2004, з'явилися грандіозні плани на роки вперед. Почасти, мабуть, принесли плоди багаторічні спроби пояснити уряду, що вигідно продавати не тільки сировину, але і продукцію розумової праці. Але більш вагомим аргументом послужив зростання обсягів експорту ІТ-продуктів і послуг. Коли він перевищив півмільярда доларів на рік, Міністерство інформаційних технологій і зв'язку помітило, що це вже порівнянно з експортом автомобілебудування та лише незначно поступається обсягу експорту найбільш розвинених машинобудівних галузей. З'явилося бажання цю галузь розвинути, в тому числі і за допомогою технопарків.
Є й інша сторона справи. Все більше галузей економіки потрапляє під державний контроль, і рівень цього контролю зростає. Розробку ПЗ контролювати складніше, ніж інші види діяльності. У деяких експортерів ПО виникає відчуття, що якраз пошуком таких можливостей відповідні державні служби та зайняті.
Основною проблемою розвитку технопарків в Росії є те, що немає певної правової бази щодо створення і розвитку технопарків. Дана галузь в нашій країні з'явилася наба...
