цтва. Таким чином, їх величина залежить від способу діяльності організації та за будь-яких випадках визначається з волі підприємця. Отже, резерви для їх зниження полягають у ретельному плануванні процесу виробництва і чіткої реалізації даного плану. Тим самим дані витрати можна оптимізувати при уважному їх аналізі та знаходженні тріщин в складеному плані їх визначення.
Залишилося тільки розглянути витрати, пов'язані з відрахуванням в резервні, ремонтні та інші обов'язкові фонди ТОВ «КСМ». Їх величина залежить безпосередньо від фінансових результатів організації. І як у випадку додаткових податків і зборів, які відносяться до інших витрат, на їх скорочення може лише вплинути зменшення продуктивності з усіма витікаючими наслідками. З іншого боку, ТОВ «КСМ» вправі встановлювати не менше вищесказаного відсотка, а значить, цей відсоток можна збільшити до вищесказаного максимуму. Однак ця політика аж ніяк не є способом скорочення таких витрат, навпаки це очевидна методика прямого їх збільшення. Тим не менше, ці фондові відрахування є цільовими, отже, при високих відсоткових відрахуваннях мета, пов'язана з фінансуванням фонду, буде ефективніше виконуватися при постійному використанні коштів фондів. А також це може сприяти утворенню вільних коштів у фонді, тим самим буде створюватися страхова подушка, яка здатна допомогти при настанні фондових страхових випадках, тим самим сприяти згладжуванню наслідків таких моментів. Щоб ремонтний фонд міг впоратися зі своїм завданням більш ефективно, необхідно в даний фонд відраховувати значимий відсоток від доходу. В іншому випадку ремонтний фонд буде здатний погасити тільки частину фінансування на ремонтні потреби, а решта все одно доведеться погашати за допомогою додаткових поточних накладних витрат. Рівень відрахування до ремонтні та в резервні фонди залежить від вольового рішення підприємця в спектрі відсотка, встановленого законодавством РФ. І дуже важливо з метою ефективного функціонування ТОВ «КСМ» знайти тонке фінансове співвідношення між отриманням найбільшого прибутку компанією і ефективним фінансуванням фондів. Таким чином, і знаходиться оптимум встановлення відсотка відрахувань до фондів.
Висновок
Таким чином, розглянувши тему собівартості і пошуків можливостей її зниження на конкретній діючої організації ТОВ «КСМ» можна сказати, що вона більш ніж значимо. В умовах вкрай жорсткої конкуренції на ринку будівельних матеріалів у виграші і, як наслідок, в прибутку виявиться та організація, яка зможе запропонувати найменшу ціну на свій товар, а це можливо лише при зниженні своєю собівартістю більшою мірою, ніж конкуренти.
Звичайно, це можливо за умови забезпечення рівня якості відповідного всім вимогам будівельного ризику. Важливо в пошуку шляхів зниження собівартості силікатної цегли в ТОВ «КСМ» не допустити зниження його споживчих властивостей і не за яких умов не допускати відходження від існуючого ГОСТ 379-95.
Складно говорити про конкретні заходи, їх ефективності на кінцевому підприємстві, оскільки нинішній бізнес діє в поле багатофакторності, враховувати які в науці досить складно. Ніхто не заперечує наявність в РФ сильного лобістського течії, надання невиправданих переваг одного виробника перед іншим.
можна також недооцінювати факторів іміджевої складової організації, яка в чималому ступені формується за рахунок тих витрат, які на перший погляд можуть здатися неефективними (реклама, доплата співробітникам і т.д.).
Разом з тим постійний пошук нових можливостей зниження собівартості в ТОВ «КСМ» при виробництві силікатної цегли можуть стати запорукою конкурентоспроможності донного підприємства. Періодичне розглядання своєю собівартістю може виявити різні тенденції, які дозволять прогнозувати ситуацію і дають можливість оперативно завчасно приймати управлінські рішення. Вводячи ті чи інші акції, розпродажі та інші методи стимулювання споживачів також не можна обійтися без пильного вивчення собівартості силікатної цегли.
Таким чином, вважаю, що розглянута тема є вкрай актуальною для діючого підприємства ТОВ «КСМ», а в умовах все конкуренції, що посилюється повинна бути застосована з урахуванням рекомендації до виконання. Крім того, щоденна робота над зниженням собівартості є життєво необхідною.
Список використаної літератури
1. Підручник, під редакцією Н.А. Сафронова «Економіка організації (підприємства)»;- 2-е видання, перероблений і доповнений - М .: Економіст, 2004. - 618с.
. Колектив авторів кафедри економічної теорії МДІМВ (У) МЗС Росії під редакцією проф. Чепуріна М.Н., проф. Кисельової Е.А. «Курс економічної теорії: підручник - 6-е виправлене і перероблене видання.- Кіров: «АСА», 2007 р.
. Миляков Н.В. " Податки та оподаткування"; Підручник.- 7...
