протягом 16 місяців, з яких 6 місяців підготовчих робіт, 9 місяців проведення самого експерименту, 1 місяць моніторинг та аналіз результатів. За цей час необхідно вибрати об'єкт для експерименту, укласти контракти з муніципалітетом і фірмою-постачальником обладнання, здійснити поставку та монтаж обладнання, провести експеримент і проаналізувати отримані результати. Передбачувана вартість проекту близько 800000 рублів. Частина робіт і витрат передбачається оплатити за рахунок коштів підприємства, частина за рахунок регіональної програми з енергозбереження або включити в плани з реконструкції та капітального ремонту, частина за рахунок коштів, вкладених мешканцями. Термін окупності для мешканців становить 6 місяців. Передбачається зниження споживання теплової енергії на 30-35% і зниження плати за теплоенергію на 35-40%.
Вигода для мешканців і підприємства від застосування індивідуального регулювання та обліку не викликає сумніву. Єдина різниця в тому, що для мешканців ця вигода буде вже в короткостроковому періоді, для підприємства ж вигода передбачається в довгостроковому періоді, тоді, коли на індивідуальний облік буде переведено більшість будівель міста. У короткостроковому періоді вигода підприємства полягає в тому, що, якщо плата за тепло буде знижена за рахунок індивідуального обліку, то споживачі будуть оплачувати послуги, і, отже, дебіторська заборгованість підприємства буде зменшуватися, у підприємства з'являться кошти для ведення нормальної господарської діяльності, а можливо і для перетворень. У довгостроковому ж періоді за рахунок економії тепла підприємства зможе значно економити на паливі (мазуті), яке є основною статтею витрат підприємства. p align="justify"> Оскільки теплопостачання в Росії має велике соціальне значення, підвищення його надійності, якості та економічності є безальтернативною завданням. Будь-які збої в забезпеченні населення та інших споживачів теплом негативним чином впливають на економіку країни і посилюють соціальну напруженість. Тому в розглянутій перспективі держава повинна залишатися найважливішим суб'єктом економічних відносин у галузі. br/>
Список використаної літератури
1. Архипов Н.І. та ін Дослідження систем управління. - М: ПРІОР, 2002.
. Бланк І. А. Інвестиційний менеджмент: Навчальний курс. - Київ: Ельга-Н, Ніка-Центр, 2001.
. Бухалков М. І. Внутріфірмове планування: Підручник. - 2-е вид. - М: ИНФРА-М, 2000.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М: Гардарики, 2000.
. Глазунов С.М. Фактор власності в проблемі реформування ЖКГ// Інфоспейс незалежний інформаційно-аналітичний сервер, # "justify">. Глущенко В.В. Розробка управлінських рішень Прогнозування-планування. - СПб: Крила, 2000.
. Дронов А.О. Про стан ЖКГ Росії і перспективи його формування// Журнал керівника і головного бухгалтера ЖКГ - № 6-7 -2001 - с.34 - 46.
. Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства. Практикум. 2-е вид. - М: ИНФРА-М, 2002.
. Ільїн А. І. Планування на підприємстві: Учеб. посібник. У 2 ч. Ч. 1. Стратегічне планування. - М: Нове Знання, 2000.
. Казанцев А.К., Малюк В.І., Сєрова Л.С. Основи менеджменту. Практикум. - М: ИНФРА-М, 2002.
. Казанцев А.К., Сєрова Л.С. Основи виробничого менеджменту. - М: ИНФРА-М, 2002.
. Клімантова Г.І., Золотова Н.П. Реформа житлово-кому-ного господарства: теорія і практика. // Аналітичний вісник № 19 (86) - 1999.
. Круглова Н.Ю. Стратегічний менеджмент. - М: РДЛ, 2002.
Додаток 1
В
Організаційна структура підприємства
