ансове становище підприємства є нестійким, низько ліквідним і низькорентабельним, підприємство є неплатоспроможним. Разом з тим інфраструктура підприємства і цехів підтримується в робочому стані, виробляється належний ремонт і обслуговування всіх систем постачання: водопостачання, електропостачання, каналізації, котельні, транспортних і залізничних шляхів.
Для оздоровлення фінансового становища підприємства необхідно застосування кардинальних заходів, спрямованих на пошуки резервів підвищення ефективності функціонування в цілому і на впровадження економічно обгрунтованих заходів з метою усунення недоліків у розвитку.
Фінансування проекту готове забезпечити головне підприємство ВАТ В«СИБУР ХолдингВ». Таким чином, на підприємстві склалася вдала ситуація для впровадження нового виробництва з метою оздоровлення підприємства і виведення його із затяжної кризи.
Російська статистика розподілу споживання димарів ізобутілену за групами продуктів така: близько 85% припадає на виробництво високооктанового автомобільного палива. Місткість ринку димарів ізобутілену в Росії сягає зараз 500 тис. тонн на рік, а в Південному федеральному окрузі окало 100 тис. тонн на рік, щорічний приріст по ПФО становить приблизно 6 - 7%. Імпорт димарів ізобутілену до Росії становить окало 300 тис. тонн на рік в основному з азіатських країн, Прибалтики, Польщі, України. p> Стратегія реалізації інноваційного проекту направлена ​​на ефективне використання вільних площ ВАТ В«КаучукВ» і незавантаженій інфраструктури з метою виробництва димерів ізобутілену потужністю 18 тисяч тонн на рік. Це допоможе значно знизити збитки підприємства і дасть поштовх його розвитку.
В результаті застосування методів аналізу інвестиційного проекту виробництва димарів ізобутілену можна зробити наступні висновки:
В· NPV досліджуваного проекту становить 28253543 руб. що є відмінним показником для проекту в реальному секторі економіки;
В· IRR склав 145%, що свідчить про великий запас фінансової міцності даного проекту;
В· індекс рентабельності становить 411%;
В· інвестиції, зроблені головним підприємством окупаються за 20 міс., а в прогноз закладена висока ймовірність ризику, що робить його більш надійним; сам проект схвалений на підприємстві і прийнятий до впровадження.
Підводячи підсумок, хочеться відзначити, що управління інвестиційною діяльністю на підприємстві є одним з найперспективніших напрямків дослідження та практичного застосування фінансового менеджменту в реальному виробничому секторі.
Список літератури:
1) Федеральний закон від 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. від 24.07.2007) В«Про інвестиційну діяльність в Російській Федерації здійснюваної у вигляді капітальних вкладень В»(прийнято ДД ФС РФ 15.07.1988)
2) Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. Навчальний курс - К: Ельга-Н, Ніка-Центр, 2001. - 448 стор;
3) Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту: том 2 - К: Ніка-Центр, 1999. - 512 стор;
4) Ковальов В.В. Курс фінансового менеджменту: підручник - М: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2008. - 448 стор
Додаток
Фінансовий план реалізації інвестиційного проекту
Найменування показника
Рік 1
Рік 2
Рік 3
Рік 4
Рік 5
1
2
3
4
5
6
1. Інвестиції
Власні інвестиції (руб)
10 530000
в т.ч. ЛГП-500
8 190000
в т.ч. Т-5М
2 340 000
Основні кошти руб.
10 530000
5 791500
3 896100
2 000700
105 300
2. Реалізація
<...
