p> 34,22
39,84
3,42
13. Чиста процентна маржа = (доходи від відсотків - витрати за відсотками)/загальні активи,%.
7,53
7,57
7,01
-0,52
14. Рентабельність активів (ROAA) = прибуток/активи,%
4,98
4,89
5,57
0,59
З наведених розрахунків можна зробити висновок, що рентабельність активів (ROAA) за аналізований період збільшилася на 0,59 п.п.. Даний показник характеризує рентабельність активних операцій і оцінює величину прибутку на 1 крб. активів. Те є 55 700 рублів прибутку припадає на 1 млн. рублів активів. На прибутковість активів істотно вплинули процентні доходи, зароблені відділенням, що говорить про вірну кредитної політики банку. br/>
2.3 Фінансова служба Додаткового офісу № 4090/067
Фінансова робота в Ощадбанку організовується у двох ракурсах: виконання чисто бухгалтерських, обліково-операційних та інвестиційних видів операцій. Природно, що основною метою діяльності банків в умовах ринкових відносин є максимізація прибутку як у короткостроковому, так і в довгостроковому плані. Вирішення цього завдання залежить від вибору варіантів фінансового планування в банку і напрямів інвестиційної політики: максимізації вартості майна оптимізації співвідношення розмірів накопиченого боргу у формі позик, облігацій і т. п. і власних коштів. Все це в значній мірі визначається фінансовою службою банку.
Фінансова служба несе відповідальність за правильний аналіз економічної кон'юнктури банку, стан фінансових ринків, більш прийнятних варіантів мобілізації та вкладення коштів. Керівник фінансової служби банку повинен бути не просто організатором, а фінансовим директором, що володіє великими знаннями в області економічного аналізу, фінансового менеджменту та маркетингу, підприємництва і комерції, а також законодавства.
У світовій практиці прийняті схеми управління фінансовою службою включають фінансового директора, з підпорядкуванням йому головного бухгалтера і скарбника (управителя фінансовим портфелем).
Фінансовий директор, як правило, входить до складу правління банку і несе відповідальність за вироблення і реалізацію фінансової стратегії, політики виплати дивідендів з урахуванням довгострокових потреб в інвестиціях та мобілізації необхідних грошових коштів. Головний бухгалтер відповідає за правильність і своєчасність організації обліку та звітності, а також здійснює фінансовий контроль. Скарбник відповідає за розробку інвестиційної політики і стратегії, збалансованість надходження і платежів грошових коштів за термінами, наявність вільних кредитних ресурсів, коштів на здійснення інвестицій і т.д. Він забезпечує тісний контакт банку з фінансовими та банківськими установами, визначає критерії здійснення.
Загальне правило формування колективу співробітників фінансової служби Додаткового офісу - висока кваліфікація та економічно обгрунтована мінімізація штату. Тому структура фінансової служби підприємства зазвичай формується поступово, освоєння сучасних технологій і впровадження сучасних інструментів фінансового менеджменту, централізації фінансово - економічного управління та формування в банку високої корпоративної культури.
Структура фінансової служби Котласского відділення № 4090 на просунутій стадії її діяльності наведена на малюнку. У її складі виділяють два основних підрозділи (управління фінансами та планування), які з метою зручності розгляду названі відділами. Підрозділи фінансової служби складаються з профільних груп. Група може складатися з одного або більше осіб. Для невеликих банків одна людина може представляти кілька груп.
Бухгалтерія Ощадбанку в рамках фінансового менеджменту спеціалізується на фінансовому бухгалтерському обліку і є одним із джерел інформації для діяльності фінансової служби. Її доцільно виділити з фінансової служби підприємства, що дозволить забезпечити незалежний від фінансової служби контроль над фінансами.
Висновок
Підводячи підсумки курсової роботи, проведеної на матеріалах Котласского відділення № 4090 Північного банку Ощадбанку Росії, можна зробити наступні висновки:
В основні завдання фінансової служби Котласского відділення № 4090 Північного банку Ощадбанку Росії входить:
- фінансове прогнозування, контроль за виконанням фінансових планів;
- ведення всіх видів обліку;
- формування внутрішньої (управлінської) звітності;
- підготовка зовнішньої (бухгалтерської, податкової) звітності;
- управління оборотними активами і залучення необхідних позикових коштів.
За прогнозним...
