ть поставки матеріалів і комплектуючих в потрібній кількості в заданий пункт їх споживання, в заздалегідь регламентований термін. Застосування системи В«точно вчасноВ» в сукупності з системою В«КанбанВ» дозволив японській фірмі В«ТойотаВ» досягти коефіцієнта оборотності матеріально-технічних запасів 87, тобто тривалість одного обороту становить всього 4 дні. При цьому забезпечується безумовна ритмічність виробництва. Успіх зарубіжних систем пояснюється високою дисципліною виконання договорів, застосуванням жорстких систем штрафних санкцій у випадках їх невиконання [ист. 1, 199-200]. br/>
2.3 Управління матеріальними ресурсами
Своєчасне забезпечення виробництва матеріальними ресурсами залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства.
Виробничі запаси - це засоби виробництва, що надійшли на склади підприємства, але ще не залучені у виробничий процес. Створення таких запасів дозволяє забезпечувати відпуск матеріалів в цехи і на робочі місця в відповідно до вимог технологічного процесу. Слід зазначити, що на створення запасів відволікається значна кількість матеріальних ресурсів.
Зменшення запасів скорочує витрати на їх змісту, знижує витрати, прискорює оборотність оборотних коштів, що в кінцевому підсумку підвищує прибуток і рентабельність виробництва. Тому дуже важливо оптимізувати величину запасів.
Управління виробничими запасами на підприємстві передбачає виконання таких функцій:
В· розробку норм запасів по всій номенклатурі споживаних підприємством матеріалів;
В· правильне розміщення запасів на складах підприємства;
В· організацію дієвого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття необхідних заходів для підтримки нормального їх стану;
В· створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення кількісної та якісної їх збереження [Ист. 3, 269]. p> постачальницько діяльність переплітається з іншими видами діяльності підприємства. Найбільш істотні її зв'язки з маркетингом, плануванням виробництва та фінансової службою. Часто цілі цих служб можуть не збігатися з цілями раціональної організації сукупного матеріального потоку, що проходить через підприємство. У зв'язку з цим доцільно виділення спеціальної логістичної служби, яка б управляла матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачальником і кінчаючи доставкою покупцеві готової продукції.
Під логістикою звичайно розуміють напрямок господарської діяльності, яке полягає в управлінні матеріальними потоками у сфері виробництва та обігу.
Логістика - Наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, здійснюваними в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідн...
