ії чиновників, і оскаржити їх у разі потреби.
Правовий статус і компетенція податкових органів визначені статтею 30 Податкового Кодексу РФ. Згідно з п. 1 даної статті податкові органи - єдина централізована система, що складається з федерального органу (ФПС Росії) і підвідомчих йому територіальних органів. Ця система створена з метою контролю та нагляду за правильністю обчислення, повнотою і своєчасністю сплати податків і зборів та інших обов'язкових платежів, встановлених законодавством. Для виконання цих цілей НК РФ й іншими нормативними правовими актами інспекціям надані певні повноваження (ст. 31 НК РФ). Податкові органи діють в межах своєї компетенції, яка встановлена ​​Положенням про Федеральної податкової службі [20]. Згідно з п. 1 даного Положення ця служба є територіальним органом федеральної податкової служби (ИФНС) і входить в єдину централізовану систему податкових органів. p> Інспекція знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні Управління ФНС Росії по суб'єкту Російської Федерації (далі - Управління) і підконтрольна ФНС Росії та Управлінню. p> 2.1.1 Міжрайонна ИФНС № 4 по Алтайському краю, її повноваження, основні положення
Організаційна структура інспекції, її функції
Міжрайонна Інспекція Федеральної податкової служби № 4 по Алтайському краю є територіальним органом міністерства РФ з податків і зборів. Інспекція була утворена 01.07.1990 року, загальна чисельність співробітників складає 66 чоловік.
Інспекція складається з 7 структурних підрозділів, у тому числі:
Керівництво; p> Відділ загального та господарського забезпечення;
Відділ інформаційно-аналітичної роботи;
Відділ роботи з платниками податків;
Відділ контролю оподаткування фізичних осіб;
Відділ оподаткування юридичних осіб;
Відділ контролю застосування контрольно-касових машин, виробництва та обігу алкогольної та тютюнової продукції;
Відділ стягнення заборгованості юридичних осіб. p> Прийнята організаційна структура в Інспекції Федеральної Податкової Служби по м. Новоалтайского (лінійно-функціональна) була визначена декількох років тому і цілком влаштовує фірму і її керівників. (Малюнок 1)
Наведемо основні принципи побудови організаційної структури:
В· Гнучкість - Характеризує здатність швидкої перебудови відповідно до змін, відбуваються в персоналі. Не менш I рази на рік треба переглядати структуру;
В· Централізація;
В· Спеціалізація - забезпечується закріпленням за кожним підрозділом певних функцій управління;
В· Нормоуправляемость - це дотримання раціонального числа підлеглих у кожного керівника: вища ланка підприємства - 4-8 чол., середня ланка (Функціональні керівники) - 8-20 чол.; Нижня ланка - 20-40 чол.; p> В· Економічність - характеризує досягнення мінімально необхідних витрат на побудова і зміст організаційної структури управління.
Аналізуючи роботу за тривалий проміжок час...
