в аналізованому періоді);
Учд-рівень чистого операційного доходу до обсягу реалізації продукції,%;
Уї пер-Рівень змінних операційних витрат до обсягу реалізації продукції,%;
УМП - Рівень маржинального операційного прибутку до обсягу реалізації продукції,%.
Натуральний обсяг реалізації продукції, забезпечує досягнення точки беззбитковості операційної діяльності підприємства в короткому періоді, може бути визначений за такими формулами:
НРтб = (10)
НРтб = (11)
НРтб = (12)
де НРтб-натуральний обсяг реалізації продукції, що забезпечує досягнення точки беззбитковості операційної діяльності підприємства в короткому періоді;
Ц єп -ціна одиниці реалізованої продукції;
Графічно "точка беззбитковості "(або" поріг рентабельності ") операційної діяльності підприємства в короткому періоді, протягом якого не змінюються рівень цін на продукцію, рівень змінних витрат і сума постійних витрат, представлена ​​на рис.2.
77050
67788
23725,8
Ртб
Рисунок 2 - Графік формування точки беззбитковості операційної діяльності підприємства на 2007 рік
З наведеного графіка видно, що для досягнення "точки беззбитковості" своєї операційної діяльності (ТБ) підприємство повинно забезпечити такий обсяг реалізації продукції (Ртб), при якому сума чистого операційного доходу (валового операційного доходу за вирахуванням суми податкових платежів з нього) зрівняється з сумою витрат - як постійних, так і змінних [6, 241]. Ця умова може бути висловлене такими рівностями:
Якщо оцінити валовий прибуток, то вона підвищилася на 11227 тис. руб, це відбулося за рахунок підвищення виручки від продажу товарів, яка зросла на 51574 тис. руб.
Крім того збільшився мінімальний обсяг підприємства, при якому воно починає отримувати прибуток (точка беззбитковості підвищилася).
Матричний баланс підприємства дано в додатку.
У табл. 2 і табл. 3 наведено аналітичний баланс підприємства активів і пасивів.
Аналізуючи ці таблиці можна помітити, що в досліджуваний період 2005-2007 рр.. оборотні активи складають основну частина 75,8% на початок періоду та 76,8% на кінець періоду, а оборотні меншу частина 24,2% на початок періоду та 76,8% на кінець періоду. За період 2005-2006 ситуація практично не змінилася. За прогнозами на 2007 рік ситуація теж не зміниться. Це говорить про те, що підприємство ТзОВ В«Рудру-1В» використовує агресивну політику управління активами.
З таблиці 3 можна помітити, що підприємство стало брати кредит, при цьому підприємство не має довгострокових зобов'язань, частка короткострокових зобов'язань знизилася за досліджуваний період 56,8% на початок періоду і 54% на кінець періоду від усього капіталу.
В
Рисунок 3 - Структура активів
В
Малюнок 4 - Структура пасивів
