о не представляється можливим збути це сировину або використовувати в майбутньому, так як на це сировина надійшов тільки один запит від покупця. Покупець готовий придбати продукт, вироблений з цієї сировини, але не готовий платити більше ніж 250 тис. руб .. Додаткові витрати на переробку цієї сировини в необхідний продукт становлять 200 тис. руб .. Чи доцільно компанії приймати замовлення за ціною 250 тис. руб.? Розрахунок показує, що витрати на виконання замовлення складуть 300тис. руб., що складається із суми 100 тис. руб. за сировину і 200 тис. руб., необхідних для його переробки в кінцевий продукт, що насправді не так. Тому сума витрат на сировину 100 тис. руб. залишиться незмінною незалежно від того, буде замовлення прийняте або відкинутий. В результаті вартість сировини не буде враховуватися при ухваленні рішення, але якщо замовлення буде взятий, то витрати на перетворення сировини в продукт складуть 200 тис. руб. і будуть прийняті в рас-чет. Якщо порівняти надходження (доходи) в сумі 250 тис. руб. з прийнятими в розрахунок витратами на виконання замовлення, які становлять 200 тис. руб., то стане ясно, що замовлення слід прийняти, переконавшись, звичайно, що отримати десь більше вигідні замовлення неможливо. Калькуляція, що приводиться нижче, показує, що це дійсно правильне рішення.
В
Матеріали (Сировина) 100 100
Витрати на переробку сировини 0200
Надходження (Доходи) 0250
Чисті витрати 10 50
Чисті витрати компанії зменшилися на 50 тис. руб., або, іншими словами, компанія в результаті прийняття замовлення отримує вигоду в сумі 50 тис. руб .. Це узгоджується з тим, що 50тис. руб. були визначені як дохід, коли ми порівнювали приймаються в розрахунок витрати з виручкою (доходами) від виконання замовлення покупця.
Таким чином, розглядаючи питання класифікації витрат і доходів з точки зору процесу прийняття рішення, встановлений важливий принцип, а саме: у ситуації, коли розглянутий період слабкий, не всі витрати і доходи повинні прийматися в розрахунок при прийнятті рішення.
2.3. Переборні і непереборні витрати
Іноді терміни "переборні" і "Непереборні" витрати застосовуються замість термінів "витрати, прийняті в розрахунок "і" витрати, не прийняті до уваги ". Переборні витрати - це ті витрати, яких можна уникнути, вибравши альтернативний курс дій. Непереборні витрати - витрати, яких уникнути неможливо. Таким чином, тільки переборні витрати повинні враховуватися при прийнятті рішень. Повернемося до вже розглянутого прикладу, що ілюструє прийняті і не прийняті в розрахунок витрати. Витрати на матеріали (сировина) у розмірі 100 тис. руб. яв-ляють неусувними і не прийнятими в розрахунок при прийнятті рішень, а витрати на переробку сировини в продукт в розмірі 200 тис....
