нічного постачання і виробництва, кваліфікації працівників, зміни норм витрати, відходів і втрат. Ці причини можна встановити за актами про впровадження заходів, повідомлень про зміну нормативів витрат від впровадження заходів та ін
Вартість сировини і матеріалів залежить також від їх якості, внутрішньогрупової структури, ринків сировини, зростання цін на них у зв'язку з інфляцією, транспортно-заготівельних витрат і ін
4. Шляхи поліпшення використання матеріальних ресурсів
У цілому, управління запасами - це дуже важлива і відповідальна ділянка роботи. Від оптимальності запасів залежать всі кінцеві результати діяльності ТОВ В«ОрбітВ». Ефективне управління запасами дозволяє прискорити оборотність капіталу і підвищити його прибутковість, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину капіталу, реінвестуя його в інші активи. p> Мистецтво управління запасами полягає в:
- оптимізації загального розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей;
- мінімізації витрат з їх обслуговування;
- забезпеченні ефективного контролю за їх рухом.
Для оптимізації поточних запасів використовується ряд моделей, серед яких найбільшого поширення отримала модель економічно обгрунтованого замовлення.
Розрахунковий механізм цієї моделі заснований на мінімізації сукупних витрат по закупівлі і зберіганню запасів на підприємстві. Ці витрати діляться на дві групи:
а) сума витрат по завезенню товарів, включаючи витрати з транспортування та приймання товарів;
б) сума витрат на зберігання товарів на складі підприємства (зміст складських приміщень та обладнання, зарплата персоналу, фінансові витрати з обслуговуванню капіталу, вкладеного в запаси, та ін.)
Серед систем контролю за рухом запасів у країнах з розвиненими ринковими відносинами найбільш широке застосування отримали ЛВС-аналіз, ХYZ-аналіз і логістика.
На ТОВ В«ОрбітВ» широко застосовується АВС-аналіз, який є важливим інструментом, використовуваним на підприємстві для визначення ключових моментів і пріоритетів в області управлінських завдань, процесів, матеріалів, постачальників, груп продуктів, ринків збуту, категорій клієнтів. У системі контролю за рухом запасів всі види запасів ділять на три групи виходячи з їх вартості, обсягу і частоти витрачання, негативних наслідків при їх браку.
До категорії А відносять найбільш дорогі види запасів з тривалим циклом замовлення, які вимагають постійного моніторингу у зв'язку з серйозністю фінансових наслідків при їх браку. Логістичним відділом проводиться щоденний контроль за їх рухом. У категорію У включають ті матеріали, які мають меншу значимість у забезпеченні безперебійного операційного процесу і формування кінцевих фінансових результатів. Запаси цієї групи контролюються раз на тиждень. У категорію З включаються всі інші види запасів з низькою вартістю, що не грають значущ...
